企業(yè)管理課件

為什么需要技術(shù)型管理者?

一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)但無技術(shù)背景的經(jīng)理可能會(huì)有好想法，但在同等情況下，一個(gè)有類似技術(shù)背景的經(jīng)理則可能有更突出的表現(xiàn)。換句話說，前者肯定提供不了技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，如果希望你的公司成為行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，你的領(lǐng)導(dǎo)者首先需要具備技術(shù)。

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企業(yè)營銷管理的變革與創(chuàng)新

營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！在經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭激烈化的今天，企業(yè)如何進(jìn)行有效的營銷管理？如何制定前瞻的可控的營銷戰(zhàn)略？如何高效快速低成本的構(gòu)建強(qiáng)勢品牌？如何打造金牌營銷團(tuán)隊(duì)？如何渠道創(chuàng)新和終端突圍？如何全面提高營銷競爭力締造非凡業(yè)績？面對(duì)這一系列課題，企業(yè)要想突出重圍，唯有...

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在重視技術(shù)、營銷、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時(shí)，也要重視發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。

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HRMS的需求分析

“在所有成功的人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）實(shí)現(xiàn)的背后，都肯定有一個(gè)全面系統(tǒng)的需求分析”。雖然沒有統(tǒng)計(jì)學(xué)上的說明，但是憑借25年來在HRMS方面的研究，以及作為IHRIM的會(huì)員，參與或了解的眾多HRMS項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，可以非?？隙ǖ叵嘈牛徺I或?qū)嵤〩RMS系統(tǒng)之前是否進(jìn)行全面系統(tǒng)的需求分析，是預(yù)測H...

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些法則

學(xué)習(xí)企業(yè)管理的法則，我認(rèn)為比學(xué)習(xí)一些高深的管理理論更有效：首先，以下這些管理法則是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，證明行之有效的；其次，這些管理法則不斷地被其他企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒、提煉和升華，被證明具有通用性，是可以廣泛推行的；再次，從實(shí)踐中總結(jié)出來的管理法則，更容易被企業(yè)實(shí)踐工作的管理者吸收。

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如何為企業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

國家工商聯(lián)對(duì)中國的民營企業(yè)進(jìn)行了抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國改革開放20多年來的民營企業(yè)，在八十年代發(fā)展起來的，能持續(xù)發(fā)展到今天的不足10%，在九十年代初發(fā)展起來的，能保持到現(xiàn)在的不足15%。

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創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些原則

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻問題是生存，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)更側(cè)重于獲得企業(yè)發(fā)展所必需的資源，側(cè)重于獲得市場立足的空間，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)更多地考慮市場經(jīng)營層面的競爭戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)于公司經(jīng)營層戰(zhàn)略較少涉及。

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解析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容展現(xiàn)

在分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容展現(xiàn)時(shí)，美國戰(zhàn)略學(xué)家波特認(rèn)為，企業(yè)為獲取相對(duì)競爭的優(yōu)勢可以有三種選擇，由于這三種戰(zhàn)略具有應(yīng)用的基礎(chǔ)性和廣泛性的特點(diǎn)，又被稱為一般經(jīng)營戰(zhàn)略。

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一份優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些重要意義

公司發(fā)展戰(zhàn)略意義是由公司發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。因?yàn)楣景l(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)本質(zhì)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個(gè)方面。

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項(xiàng)目管理辦公室PMO有哪些角色？

項(xiàng)目管理辦公室在一個(gè)組織里并不需要同時(shí)具備支持、開發(fā)、控制和運(yùn)作職能，一方面是因?yàn)榻M織的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)不同而導(dǎo)致項(xiàng)目管理辦公室的職能不同，另一方面是因?yàn)轫?xiàng)目管理辦公室在組織的不同發(fā)展階段發(fā)揮著不同的職能。PMO在一個(gè)組織中，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，它不但要承擔(dān)項(xiàng)目管理的角色，同時(shí)還要扮演...

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