采購課件

精益物流管理

精益思想是精益管理理念的續(xù)篇，精益管理的理念源于精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)則是來由與日本豐田生產(chǎn)方式。

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什么是供應(yīng)鏈管理

最初，人們把供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)放在管理庫存上，把它作為平衡有限的生產(chǎn)能力和適應(yīng)用戶需求變化的緩沖手段，通過各種協(xié)調(diào)手段，尋求迅速可靠地把產(chǎn)品送到用戶手中所需要的費(fèi)用與生產(chǎn)庫存管理費(fèi)用之間的平衡，從而確定最佳的庫存投資額.因此，其主要的工作任務(wù)是管理庫存和運(yùn)輸。

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倉庫管理員培訓(xùn)計(jì)劃

熟悉廠內(nèi)倉儲(chǔ)庫區(qū)域： 1.倉庫庫位 2.線邊庫位 3.來料暫收區(qū) 4.成品出貨區(qū)

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供應(yīng)鏈管理案例分析

夏普公司是一家總部位于日本大阪年銷售收入887億的全球化電子消費(fèi)品公司，公司共有66,000名員工服務(wù)于分布在全球30個(gè)國家的生產(chǎn)工廠、銷售公司、技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)和信貸公司。夏普公司作為推出電子計(jì)算器和液晶顯示器等電子產(chǎn)品的創(chuàng)始者，始終勇于開創(chuàng)新領(lǐng)域，運(yùn)用領(lǐng)先世界的液晶、光學(xué)、半導(dǎo)體等技術(shù)，在家電...

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采購戰(zhàn)略管理：改進(jìn)你的采購管控

利用采購戰(zhàn)略管理一樣可以提升企業(yè)贏利能力？雖然在經(jīng)典的采購戰(zhàn)略管理學(xué)理論中，改進(jìn)供應(yīng)鏈和物流管理是企業(yè)價(jià)值鏈一個(gè)有機(jī)的環(huán)節(jié)，但是這一點(diǎn)往往被市場的劇烈變化和競爭環(huán)境的惡化所淹沒。在改變采購戰(zhàn)略管理的開始，公司的領(lǐng)導(dǎo)人需要重新評(píng)估賦予采購主管的使命。

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物流與市場營銷觀

【物流與市場營銷觀】 市場營銷是：個(gè)人和群體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿足需求和欲望的一種社會(huì)和管理過程。 所謂物流是指通過有效的安排商品的倉儲(chǔ)、管理和轉(zhuǎn)移，使商品在需要的時(shí)間到達(dá)需要的地點(diǎn)的經(jīng)營活動(dòng)。物流的任務(wù)涉及原料及最終產(chǎn)品從起點(diǎn)到最終使用點(diǎn)或消費(fèi)點(diǎn)的實(shí)體移動(dòng)的...

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最新“采購管理辦法”合輯

【最新采購管理辦法合輯】 采購辦法種類很多,可從中選取最方便最有利的方法進(jìn)行采購,然而采購對象不同,所采用之采購方法亦不相同。 以采購地區(qū)分類-采購可分為國內(nèi)采購(簡稱內(nèi)購)與國外采購(簡稱外購)。所謂外購系指向國外之供貨商或外國供貨商在本國境內(nèi)之代理商進(jìn)行采購之行為。所謂內(nèi)購系指向國...

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采購經(jīng)理崗位職責(zé)是什么？

采購經(jīng)理崗位職責(zé)提要：采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。

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如何成為一名合格的采購?

1、 以搞好“采購供應(yīng)，保障經(jīng)營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場供應(yīng)情況，掌握有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定以及對物資采購成本、費(fèi)用資金控制的要求，熟悉各種物資采購計(jì)劃。 　　2、 熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)...

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生產(chǎn)物料采購流程圖解說

生產(chǎn)物料采購流程說明:倉庫根據(jù)《采購計(jì)劃表》編制《申購單》，經(jīng)財(cái)務(wù)審批，總經(jīng)理審核傳至采購部；采購部根據(jù)申購單，判斷物品是否特殊采購，選擇供應(yīng)商下達(dá)《采購訂單》或合同；《采購訂單》或《采購合同》下達(dá)后，采購人員對供貨周期進(jìn)行跟蹤；貨物送到后，采購人員攜物品開《驗(yàn)收入庫單》送至品質(zhì)管理部檢驗(yàn)（驗(yàn)...

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