人力資源課件

人力資源開發(fā)與管理的途徑

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的另一利潤(rùn)源越來越得到人們的重視,一方面在于它本身的重要性,另一方面在于企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須樹立人力資源是第一資源的意識(shí),并通過尊重人才、重視人才、重用人才,從而吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才,把人力資源開發(fā)與管理作為企業(yè)發(fā)展的根本性舉措,并且高度重視人力資源的...

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我國(guó)企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理存在的問題

改革開放幾十年來,我國(guó)的用人機(jī)制經(jīng)過不斷的改革創(chuàng)新,取得了一定的成績(jī),但受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,用人機(jī)制仍然存在著遷就照顧等問題,給企業(yè)帶來一連串的消極后果,甚至造成很大的人才流失

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人力資源開發(fā)與管理的必要性

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展,使得現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),開發(fā)和利用人力資源成為國(guó)家與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉,而且當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐證明了,人力資源的開發(fā)、利用對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定性的作用,人的素質(zhì)決定了效率。因此,人力資源的開發(fā)與管理已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素,也顯得十分迫切...

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人力資源開發(fā)與管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)能帶來更大的更持久的價(jià)值，時(shí)代的主流經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)核心是人力資本與智力資本總量的競(jìng)爭(zhēng)

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人力資源開發(fā)與管理的前景

人力資源的開發(fā)與管理工作雖然在理論上、技巧上、方法上具有共性，但由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、地球村的形成、跨國(guó)公司的發(fā)展等，給人力資源的開發(fā)與管理在現(xiàn)代形勢(shì)下提出了新的要求和課題。尤其是各國(guó)之間的交往劇增，而由于各國(guó)的政治、體制、法律和文化的不同，則人力資源一定會(huì)各有特色。

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人力資源開發(fā)與管理的運(yùn)作基本原則

在管理中，管理者應(yīng)熟記人力資源開發(fā)與管理的基本原則。在使用人力資源管理工作方法時(shí)，應(yīng)學(xué)會(huì)根據(jù)本單位的實(shí)際情況來鑒別哪些方法適用，哪些方法不適用，有哪些方法經(jīng)過改良就可以用。因?yàn)槿耸亲兓療o常的，人的需求也是根據(jù)環(huán)境的變化而變化的，所以人力資源的管理辦法也必須根據(jù)單位的實(shí)際情況來確定，不應(yīng)盲目照搬...

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人力資源六大模塊及其細(xì)分內(nèi)容

所謂人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求以及為此而提供人員的過程。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。在這個(gè)總的概念下，人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項(xiàng)具體的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。

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哪種人不適合做人力資源 ？

在一些基層經(jīng)理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來，設(shè)立了人力資源部，有了人力資源總監(jiān)，招來一批斯斯文文的 “知識(shí)分子”，上來就大談戰(zhàn)略，說是要成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴。

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HR的命運(yùn)掌握誰(shuí)的手中？

一方面在探討HR的職業(yè)生涯，發(fā)展空間，甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的去留性，一時(shí)間或一段時(shí)間，關(guān)于HR的命運(yùn)似乎就掌握在這些所謂的“流言蜚語(yǔ)”中，冷靜下來，仔細(xì)想想，沒有對(duì)錯(cuò)，沒有明天，更沒有將來，因?yàn)槊總€(gè)從事HR的會(huì)很清楚，抓住現(xiàn)在，從今天，從此刻，開始，開始感受職業(yè)和職業(yè)需求所帶來的樂趣和挑戰(zhàn)，價(jià)值和困惑，...

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企業(yè)HR怎樣體現(xiàn)人力資源的價(jià)值？

HR的自我定位，不僅僅是人事政策的執(zhí)行者，更應(yīng)該是所在公司/體系干部選用育留的直接責(zé)任人，應(yīng)該從操作性轉(zhuǎn)變，開始做規(guī)劃，長(zhǎng)期性工作，從管理角色轉(zhuǎn)變?yōu)轭檰柦巧?/dd>

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