人力資源課件

像產(chǎn)品經(jīng)理一樣做人力資源管理

我現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作，由于工作關(guān)系，對(duì)業(yè)務(wù)接觸比較多，我發(fā)現(xiàn)基本上互聯(lián)網(wǎng)公司或者做應(yīng)用產(chǎn)品的公司都有三個(gè)崗位，產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員和運(yùn)營(yíng)人員

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績(jī)效考核中容易出現(xiàn)的問題

隨著社會(huì)的發(fā)展，和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的中國(guó)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代人力資源管理對(duì)企業(yè)管理的重要性。績(jī)效管理作為人力資源管理的重要一環(huán)，其重要性是不言而喻的。中國(guó)企業(yè)在實(shí)行績(jī)效管理的過程中，普遍存在著以下的一些問題。

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企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核設(shè)計(jì)的思考

當(dāng)今企業(yè)中績(jī)效考核就猶如一個(gè)測(cè)量器，業(yè)已成為企業(yè)衡量員工工作績(jī)效的重要依據(jù)。那么就讓我們探討一下，如何更為有效設(shè)計(jì)企業(yè)的績(jī)效考核。

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對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的理解

人們對(duì)于績(jī)效的作用說法很多，有認(rèn)為績(jī)效考核是把雙刃劍，或可幫助企業(yè)改善并提升績(jī)效的；也或可能會(huì)因此而把企業(yè)的績(jī)效搞得更糟糕；有因?yàn)榭?jī)效考核以后員工與企業(yè)管理者趨于融洽和諧的；也有績(jī)效考核以后員工怨聲載道不滿情緒膨脹而與企業(yè)分道揚(yáng)鑣的。。。。。

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績(jī)效考核管理現(xiàn)狀

銷售人員在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用。如何有效地管理與提升銷售人員的工作績(jī)效，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)、獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的關(guān)鍵。通過建立科學(xué)、合理、有效的績(jī)效管理體系，可以為銷售人員明確工作方向和目標(biāo)，幫助他們克服銷售中的困難與障礙，提高他們的工作積極性，促使他們完成銷售目標(biāo)、提升工作績(jī)效。

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績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)

（1）明確目標(biāo)。通過績(jī)效考評(píng)能夠把銷售員的工作標(biāo)準(zhǔn)與組織目標(biāo)聯(lián)系起來，把通過工作分析得到的指標(biāo)與考核范圍聯(lián)系起來，即明確工作要求數(shù)量和質(zhì)量。考核結(jié)果可以體現(xiàn)業(yè)務(wù)員的實(shí)際工作績(jī)效水平。在進(jìn)入考核期間，績(jī)效考核體系能讓業(yè)務(wù)員至銷售管理人員明了公司對(duì)他們的業(yè)績(jī)期望，從而讓他們根據(jù)目標(biāo)來調(diào)整自己的...

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淺論酒店財(cái)務(wù)管理的定位

財(cái)務(wù)管理在酒店經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生一門新學(xué)科。同時(shí)，還是一門具有人文管理的藝術(shù)。目前，酒店的財(cái)務(wù)部門分為會(huì)計(jì)核算、審計(jì)、收銀、采購(gòu)和供應(yīng)五個(gè)部分。由于對(duì)財(cái)務(wù)管理定位的模糊，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。因此，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，對(duì)酒店的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)、合理的定位是尤為必要...

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人力資源管理制度的制定

為規(guī)范公司人力資源管理工作，建立適應(yīng)公司發(fā)展需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、有關(guān)政策和集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)制度，制定人力資源管理制度。

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酬薪管理在企業(yè)中的激勵(lì)作用

合理的薪酬體系是一種最基本的激勵(lì)方法．它是關(guān)系到員工生存與發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展所必須考慮的一個(gè)重要因素。薪酬制度是企業(yè)人力資源管理理論的重要組成部分，每個(gè)企業(yè)都有自己的一套薪酬管理體系，但卻沒有一個(gè)企業(yè)會(huì)對(duì)自己的薪酬體系感到滿意，薪酬不是激勵(lì)員工的唯一方法，但卻是一個(gè)重要的方法...

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企業(yè)人力資源管理的利器

企業(yè)管理為適應(yīng)環(huán)境的變遷也隨之發(fā)生了一系列的變革:從集權(quán)到分權(quán);從生產(chǎn)導(dǎo)向到消費(fèi)導(dǎo)向;從機(jī)器管理到人本管理;從細(xì)密分工到流程再造。企業(yè)管理逐步走向了知識(shí)化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化。在當(dāng)今這樣一個(gè)知識(shí)普及、信息爆炸、人們追求自我的時(shí)代里,人的尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要更加凸顯。優(yōu)秀員工跳槽現(xiàn)象已是...

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