人力資源管理六大模塊重新定義

1、人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃的概念包括以下四層含義：

1）人力資源規(guī)劃的制定必須依據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)。 　　

2）人力資源規(guī)劃要適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化。 　　

3）制定必要的人力資源政策和措施是人力資源規(guī)劃的主要工作。

4）人力資源規(guī)劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長期持續(xù)發(fā)展和員工個人利益的實現(xiàn)。

2、招聘與配置：招聘組織架構(gòu)分工；運行流程和制度；管控程序；招聘資源管理；招聘活動組織。

3、培訓(xùn)與開發(fā)：員工培訓(xùn)的內(nèi)涵、培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程;培訓(xùn)的戰(zhàn)略層面、任務(wù)層面和人員層面需求分析的方法。

4、績效管理：管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

5、薪酬福利管理：公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。

6、勞動關(guān)系管理：根據(jù)國家法律、法規(guī)制定的，并根據(jù)本單位實際情況，在組織勞動過程和進行勞動管理過程中的辦法、規(guī)則的總和。