人力資源開發(fā)與管理的途徑

【人力資源開發(fā)與管理的途徑】

(1)改革用人機制,增強人員流動性。

由于企業(yè)用人機制的不合理,內部公平競爭沒有得到充分體現,使得部分員工喪失了工作的積極性,降低了組織的工作效率。因此改革用人機制,通過建立企業(yè)內部人才市場、科學定崗定編、培養(yǎng)復合型人才等途徑,建立能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制,逐步創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人制度,改善和加強人才的合理流動。

(2)建立嚴格的績效評估制度。

績效評估是企業(yè)人力資源必不可少的重要組成部分,也是企業(yè)激勵機制的重要組成部分。應遵循客觀、公平、公開的原則。并且按照績效計劃的確定,績效標準的制定,績效評估者的確立,績效評估人員的培訓,績效評估的實施,績效改進等程序進行科學的績效評估工作,這樣即有利于績效工作的展開又可以確保績效工作的效率。

 (3)及時對員工進行調整。

  有效的激勵可以提高員工的積極性,同時,還應該根據人才生命周期的規(guī)律及時對員工進行調整、提升,這樣才能更好的調動員工的積極性,增強員工的工作效率。單單通過激勵機制是很難長期維持員工的工作積極性,所以及時地對員工進行調整是重新調動他們的工作積極性和提高他們工作效率的有效方式。

(4)員工培訓,保證人才資源的再生產。

及時地、連續(xù)地、有計劃地培訓和開發(fā)組織內部的人力資源,是保持和增進組織活力的可行、有效的途徑,是企業(yè)進行人力資源開發(fā)與管理的重要方式。因此,應從以下三個方面對員工進行培訓。首先,對員工進行知識培訓,通過對基本知識和專業(yè)知識的培訓,能夠保證員工具有完成本職工作的知識。其次,技能培訓,創(chuàng)新能力培訓不僅能增強員工的業(yè)務能力而且更有助于突破固有思維產生新的思維方式。再次,對員工進行態(tài)度培訓,員工良好的工作態(tài)度對員工積極性和公司的績效影響是非常大的。從根本上保證人才資源的再生產。

(5)對人力資源進行投資。

對人力資源進行投資對人力資源的開發(fā)和管理起著非常重要的作用,直接提高生產力,推動科學技術的發(fā)展,增強物質資源的開發(fā)和利用程度,提高經濟活動的效益,提高全民物質文化生活水平,提高社會的精神文明程度。

 4 結論

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的另一利潤源越來越得到人們的重視,一方面在于它本身的重要性,另一方面在于企業(yè)自身的認識。因此,現代企業(yè)必須樹立人力資源是第一資源的意識,并通過尊重人才、重視人才、重用人才,從而吸引人才、留住人才、激勵人才,把人力資源開發(fā)與管理作為企業(yè)發(fā)展的根本性舉措,并且高度重視人力資源的開發(fā)與管理,把“以人為本”作為企業(yè)文化的核心這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。