人力資源六大模塊及其細(xì)分內(nèi)容

【人力資源六大模塊及其細(xì)分內(nèi)容】

人力資源六大模塊分為:

一、人力資源規(guī)劃

二、人員招聘與配置

三、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施

     四、績效考核與實(shí)施

     五、薪酬福利

     六、員工關(guān)系管理

具體細(xì)分：

 一、人力資源規(guī)劃：

1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，

2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，

3、企業(yè)人員供給需求分析，

4、企業(yè)人力資源制度的制定，

          5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；                                                                      

          6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 

          7、工作中的績效因素 

         8、員工授權(quán)與監(jiān)管

 二、人力資源的招聘與配置：

1、招聘需求分析，

2、工作分析和勝任能力分析，

3、招聘程序和策略、

4、招聘渠道分析與選擇，

          5、招聘實(shí)施，

          6、特殊政策與應(yīng)變方案，

          7、離職面談，

          8、降低員工流失的措施

 三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā) 

1、理論學(xué)習(xí)，

2、項(xiàng)目評估，

3、調(diào)查與平谷，

4、培訓(xùn)與發(fā)展，

5、需求評估與培訓(xùn)，

        6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，

       7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，

       8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，

       9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人，

      10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。

 四、人力資源績效管理：

1、績效管理準(zhǔn)備階段，

2、實(shí)施階段，

3、考評階段，

4、總結(jié)階段，

5、應(yīng)用開發(fā)階段，

       6、績效管理的面談，

       7、績效改進(jìn)的方法，

       8、行為導(dǎo)向型考評方法，

       9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。

 五、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）

1、薪酬，

2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），

3、福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）

4、評估績效和提供反饋。

六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：

1、就業(yè)法，

2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，

3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，

4、勞資談判，

人力資源管理規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，是人力資源管理的重要部分和重要領(lǐng)域。一般來說，關(guān)于人力資源規(guī)劃的理解，主要有三個(gè)層次的意思：

  1、確保組織和部門在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需要的合格人員，并使組織和個(gè)人得到長期的益處；

  2、在組織和員工目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達(dá)到平衡；

  3、分析組織在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的政策和措施以滿足這些要求。

  所謂人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求以及為此而提供人員的過程。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。在這個(gè)總的概念下，人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項(xiàng)具體的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。這些活動(dòng)是：

  人員檔案資料：用于估計(jì)目前的人力資源（技術(shù)、能力和潛力）和分析目前這些人力資源的利用情況。

  人力資源預(yù)測：預(yù)測未來的人員要求（所需的工作者數(shù)量、預(yù)計(jì)的可供數(shù)量、所需的技術(shù)組合、內(nèi)部與外部勞動(dòng)力供給量）。

  行動(dòng)計(jì)劃：通過招募、錄用、培訓(xùn)、工作安排、工作調(diào)動(dòng)、提升、發(fā)展和酬勞等行動(dòng)來增加合格的人員，彌補(bǔ)預(yù)計(jì)的空缺。

  控制與評價(jià)：通過檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計(jì)劃的系統(tǒng)的反饋信息。

  由此看來，人力資源規(guī)劃就是組織人力資源供給和需求的平衡過程

人力資源管理與競爭 

1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢，

2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，

3、人力資源規(guī)劃，

4、工作分析，

     5、人員招聘 

     6、培訓(xùn)和發(fā)展員工

     7、員工績效評估 

     8、提高生產(chǎn)力方案