課件介紹
基于全球90多個國家逾2500位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人力主管提供的數(shù)據(jù)，德勤發(fā)布了一份報告。人才管理中存在的問題是企業(yè)表現(xiàn)不力的主要原因。對于人才管理我們常常出現(xiàn)以下這幾種習(xí)慣。
人才管理誤區(qū)一：忽略公司真正的文化
沒有意識到一家公司真正的公司文化：高級管理層、執(zhí)行官和創(chuàng)辦人通常在對組織文化的評價中意見一致。但不幸的是，他們的觀點與大多數(shù)雇員如何看待文化幾乎沒有相同之處。從上層來看，文化看上去更多像是公司網(wǎng)站上的公關(guān)宣傳：“我們是多樣性、創(chuàng)新性和企業(yè)社會責(zé)任的熱誠信仰者。”從底層來看，即當(dāng)組織的價值觀由調(diào)查大多數(shù)雇員所得來時，組織看起來相當(dāng)不同，或是說沒有那么偉大。開源式網(wǎng)站，如Glassdoor，記錄了雇員們對工作環(huán)境的體驗，從而為自欺的領(lǐng)導(dǎo)者們提供了一項急需的現(xiàn)實核查。
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