中小企業(yè)的HR如何防止人才流失？

【中小企業(yè)的HR如何防止人才流失？】

中小企業(yè)由于資金問題、規(guī)模較小，往往會面臨難以招攬和留住人才的問題。很多員工特別是缺乏工作經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生進入企業(yè)之后，得到企業(yè)的培訓和鍛煉之后就會出于企業(yè)規(guī)模的考慮跳槽到大企業(yè)，這樣對于中小企業(yè)來說增加人才培養(yǎng)和招聘成本，還降低工作效率。

那么，中小企業(yè)為何會得不到優(yōu)秀人才的青睞呢？又應該如何防止人才的流失呢？世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶根據(jù)自身管理經(jīng)驗，給出了不同的解決方案。

流失原因雙面看

中小企業(yè)在招攬和管理人才方面不如大型企業(yè)存在多方面主客觀原因，我們從企業(yè)和員工雙方出發(fā)總結了幾點原因：

一．企業(yè)問題

1.中小企業(yè)缺乏引進高素質人才必要的資金實力；

2.中小企業(yè)規(guī)模小、待遇差、名氣低，缺乏吸引力；

3.中小企業(yè)多為單一或幾個老板管理，授權、信任、權責和績效等缺乏科學管理；

4.中小企業(yè)資源有限，勞動強度大；

5.中小企業(yè)培訓制度不科學，員工培訓投入少。

二．員工問題

1.與大企業(yè)相比，中小企業(yè)員工在外界被尊重的程度較低，員工出于虛榮心更愿意加入大企業(yè)；

2.大企業(yè)在待遇、工作環(huán)境、培訓等方面都比較有優(yōu)勢，更有吸引力。

中小企業(yè)四大缺

中小企業(yè)無法吸引高素質人才，很大程度上是自身條件不夠吸引人。用戶“雨下”細致分析了中小企業(yè)最缺失的四大部分：

1. 缺資金

2、缺激勵機制

3、缺吸引力

4、缺人格魅力

中小企業(yè)主的自身修養(yǎng)的提高，對于企業(yè)引進人才是有很大影響的，廣大中小企業(yè)主務必端正自己的作風，提升自身的內(nèi)涵及個人魅力，增強人才與自身，與企業(yè)的凝聚力。

留住人才關鍵點

意識到中小企業(yè)相對大型企業(yè)在人才招攬和管理上的缺失，就該討論一下如何避免人才流失的問題了。用戶“博昆”認為，一個企業(yè)要有一些買不來、帶不走、偷不了、無法復制的東西在里面，比如說像企業(yè)文化。一個好的企業(yè)都有身后的文化底蘊和氛圍，一個好的領導者要有一定的人格魅力和組織團隊的能力。首先要身先士卒，以身作則然后為人才善后，留人不留心也是沒用的，可以試試在他的周圍的人下功夫，為他們所關心的人送上他們所需，為他們的子女安排學校，然后是把你的利潤在年底拿出一小部分獎勵他們。

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