供電企業(yè)的績效管理體系建設

【供電企業(yè)的績效管理體系建設】

企業(yè)績效管理是供電企業(yè)人力資源管理過程中最基本的一個管理環(huán)節(jié)。為了推動供電企業(yè)績效管理的執(zhí)行進程，本課件按照供電企業(yè)的績效管理就績效管理手段展開正確、合理的分析。

第一，受市場變動及企業(yè)生命周期等因素的影響，目標值要充分體現(xiàn)不同企業(yè)之間的差異以及市場競爭的要求。對新投入生產的企業(yè)而言，它需要嚴格依據(jù)投產達標的生產要求確定與之相對應的利潤及工資基數(shù)。
　　　
 

第二，基于預算管理要求，按照國資委對于公司發(fā)展目標策略及集團公司的考核目標的分解，引入目標并且把利潤及經(jīng)營目標值確定下來，以利于建立引導集中，加快實現(xiàn)企業(yè)預算目標的步伐。
　　　
 

第三，在確保實現(xiàn)最佳整體效益的基礎上確定經(jīng)營要素指標值。企業(yè)各個責任部門要確立考核目標值，身為歸口部門，要負責平衡目標值的工作，促進員工和企業(yè)間的交流與溝通，并對目標值進行核定。