中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

【中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析】

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的。在美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)而導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)衰退的現(xiàn)狀下，我國(guó)大量中小企業(yè)虧損甚至倒閉，中小企業(yè)生存面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。集中反映在財(cái)務(wù)管理上，出現(xiàn)了諸如：企業(yè)資信度不高、融資困難、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)控制薄弱、成本管理粗放、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高等一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，必須結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)，從多方面入手搞好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)管，提高財(cái)務(wù)管理水平、改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）融資困難。我國(guó)中小企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。近年來(lái)盡管國(guó)家對(duì)中小企業(yè)采取了許多扶持政策，目前我國(guó)中小企業(yè)已初步建立了較為獨(dú)立的、多元化融資渠道的融資體系。但是，由于融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差，因此，至今中小企業(yè)融資困難依然是制約中小企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。

（二）財(cái)務(wù)控制薄弱。中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，發(fā)展時(shí)間一般不長(zhǎng)，受自身體制和外部環(huán)境等因素的影響，財(cái)務(wù)控制方面存在著一些薄弱環(huán)節(jié)：一是對(duì)現(xiàn)金缺乏管理，造成資金閑置或不足。二是重錢不重物，造成資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。三是存貨控制薄弱，周轉(zhuǎn)失靈，造成資金呆滯。

（三）缺乏科學(xué)的管理理念。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。中小企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，在企業(yè)運(yùn)作初期，企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員往往由那些企業(yè)所有者或經(jīng)營(yíng)者充分信任的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，其自身的素質(zhì)很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。

二、提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)資信建設(shè)，提高融資能力。要改變目前中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，企業(yè)自身是關(guān)鍵。企業(yè)自身素質(zhì)的提高，是影響其融資的內(nèi)在原因，也是暢通融資渠道的根本。中小企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策扶持的方向發(fā)展，盡可能利用自身的資源，增強(qiáng)自身的實(shí)力和信譽(yù)，使金融資源更多地流向自己。

（二）重視運(yùn)營(yíng)資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)。相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金管理顯得尤為重要。中小企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決定了其材料采購(gòu)量和產(chǎn)品銷售量也相對(duì)較小。

（三）健全內(nèi)部控制，建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度。中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度，具體包括以下幾個(gè)方面：

第一，不相容職務(wù)分離制度。不相容職務(wù)包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。不相容職務(wù)相互分離控制，要求中小企業(yè)按照不相容職務(wù)分離的原則，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。

第二，授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。授權(quán)批準(zhǔn)控制，要求中小企業(yè)明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。

第三，會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，會(huì)計(jì)工作制度、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門職責(zé)、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。

（四）重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)危機(jī)意識(shí)。中小企業(yè)要注意加強(qiáng)以下兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制：

第一，加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。中小企業(yè)強(qiáng)烈的成長(zhǎng)意愿與技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力及管理能力的缺乏之間的矛盾，決定了其理財(cái)思想較大企業(yè)要更為穩(wěn)健，切忌操之過(guò)急，盲目擴(kuò)展。

第二，加強(qiáng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范。中小企業(yè)在確立融資理念時(shí)應(yīng)堅(jiān)持效率優(yōu)先原則，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在創(chuàng)造條件大力拓展外源融資渠道時(shí)要考慮真實(shí)融資成本和融資的可獲得性，比較不同融資工具的成本收益不同的中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、信息約束條件、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及資金需求方面的特點(diǎn)選擇不同的融資方式，克服企業(yè)自身積累發(fā)展的局限，降低經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

（五）提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化。目前，由于不少中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性；中小企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)。

中小企業(yè)要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育，特別是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。