【公司員工績(jī)效考核方案 】

一、 考核目的 

      1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。 

      2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。 

      3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 

      4、 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。 

二、 考核原則 

      1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。       

      2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。 

      3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。 

      4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。 

三、 考核內(nèi)容及方式 

      1、工作任務(wù)考核。 

      2、綜合能力考核。 

      3、考勤及獎(jiǎng)懲情況。 

四、考核人與考核指標(biāo) 

      1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。       

      2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。 

      3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。 

五、考核結(jié)果的反饋 

      考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。 

六、員工績(jī)效考核說(shuō)明       

（一）填寫程序 

        1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；         

      2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部； 

        3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)； 

        4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分； 

        5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。 

 （二）計(jì)分說(shuō)明 

        1、工作績(jī)效考核表總分90分，

        2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，

        3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。 

        4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。      

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容 

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)             

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成： 

              a、員工季度預(yù)留崗位工資10％的考核風(fēng)險(xiǎn)金；               b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一； 

              c、公司拿出該崗位10％的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。 

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格??無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。 

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。      

（四）增減分類別： 

        1、考勤計(jì)分：

        2、培訓(xùn)計(jì)分：

        3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。 

        4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2％，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4％，以此類推。         

        5、獎(jiǎng)懲計(jì)分： 

           （1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2％ 、記功一次加績(jī)效工資4％、記大功一次加績(jī)效工資6％； 

           （2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2％、記過(guò)一次減績(jī)效工資4％、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6％。