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銷售行業(yè)前景
銷售可以說是最廣泛、最具有挑戰(zhàn)性的職業(yè),在市場高度開放的時代,沒有哪家企業(yè)敢說我不需要銷售人員,從某種程度上說,銷售隊伍的生命力決定了企業(yè)的生命力。當然也有很特殊的情況,比如一些剛起步的小企業(yè)可能就沒有專職銷售和市場人員,因為老板本身就擔當了銷售人員的角色。
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中小企業(yè)營銷策略
隨著經(jīng)濟全球化和科技的飛速發(fā)展,中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國市場經(jīng)濟中的重要組成部分,其發(fā)展狀況對于維護社會穩(wěn)定、促進各地經(jīng)濟發(fā)展等都具有重要的現(xiàn)實意義。而企業(yè)營銷作為現(xiàn)代企業(yè)市場活動中最重要的一個環(huán)節(jié),作為能在本質(zhì)上保障企業(yè)獲得最大利潤的途徑和手段,如何在市場營銷或者產(chǎn)品銷售上取得突破,始終是企業(yè)...
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銷售考核管理辦法
為充分調(diào)動銷售人員的工作積極性,加強公司銷售業(yè)務(wù)管理,根據(jù)公司實際,特制定本銷售考核管理辦法:
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營銷新模式
當發(fā)現(xiàn)你所期待的客戶不是很好溝通時,你面臨的選擇區(qū)間會變得極為有限。這筆生意你丟不得,可是做這筆生意如果賠了錢,你一樣負擔不起。對峙會使生意泡湯,可是妥協(xié)卻會吞食掉你的利潤。打破僵局的辦法是,避開對方的鋒芒,引導(dǎo)你的客戶走一條雙贏的道路。
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商品房銷售管理辦法
目前,商品房銷售中存在銷售已設(shè)定抵押權(quán)商品房的現(xiàn)象,為了解決此類問題,《辦法》規(guī)定,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售設(shè)有抵押權(quán)商品房的,其抵押權(quán)的處理按照《中華人民共和國擔保法》、《城市房地產(chǎn)抵押管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
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銷售管理工作
銷售工作的基本法則是,制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標,也包括實施這一目標的方法。具體內(nèi)容有:在分析當前市場形勢和企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,制定明確的銷售目標、回款目標、和其他定性、定量目標;根據(jù)目標編制預(yù)算和預(yù)算分配方案;落實具體執(zhí)行人員、職責(zé)和時間。
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建立一套完善的銷售管理體系
實踐說明,無管理銷售,已成為制約企業(yè)銷售工作順利開展的陷阱。要搞好產(chǎn)品銷售工作,企業(yè)必須建立一套完善的銷售管理體系。
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中小企業(yè)營銷管理
中小企業(yè)由于自身資源的局限性,往往在營銷培訓(xùn)方面缺乏系統(tǒng)、全面的整體規(guī)劃,其培訓(xùn)要么是急功近利,功利性太強;要么是蜻蜓點水,流于形式。急功近利的培訓(xùn)結(jié)果是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”,顧頭不顧尾,沒有傳承性;蜻蜓點水式的培訓(xùn)結(jié)果是“淺嘗輒止”、“雨過地皮濕”,缺乏系統(tǒng)性、深入性,培訓(xùn)不能真正地落到實...
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房地產(chǎn)銷售管理
公司的員工應(yīng)知道公司所提供的每一項權(quán)益和機會,在本手冊的以下章節(jié)中,我們也正是這樣貫徹的。同樣,我們亦希望每一位員工都能充分熟悉公司的管理規(guī)章制度。公司將會以真誠、尊重和平等的態(tài)度對待每一位員工,并共同磋商每一個重要事項。公司的管理宗旨在于建立一個不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的執(zhí)行機構(gòu),更好地服務(wù)于客戶。
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房地產(chǎn)銷售管理制度
為規(guī)范公司各項目的銷售工作,提高銷售管理工作水平,最大限度地提高公司經(jīng)濟效益,特制定本制度。
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