銷售管理課件

大客戶銷售技巧培訓(xùn)

大客戶銷售技巧培訓(xùn)是通過對(duì)銷售人員的大客戶開發(fā)技巧、銷售進(jìn)入、提案、投標(biāo)、商務(wù)談判、客戶服務(wù)、客戶管理技巧等方面的培訓(xùn)。達(dá)到大客戶的滿意度，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升。

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大客戶管理技巧 如何篩選大客戶

什么樣的客戶才是我們需要的大客戶？在實(shí)際操作中,我們通過什么方法鑒定、篩選大客戶

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電話營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)在于什么？

一套以客戶為中心的商務(wù)系統(tǒng)電話銷售管理系統(tǒng)的成功實(shí)施與快速部署，皆需要公司明確掌握商業(yè)和技術(shù)要求，再加上準(zhǔn)確的期望值設(shè)定與執(zhí)行管理。為了確保在短期與長(zhǎng)期范圍內(nèi)，商業(yè)與技術(shù)需求 都能到位，中小企業(yè)一定要選對(duì)廠商。同時(shí)，企業(yè)自身也應(yīng)明確未來的需求發(fā)展趨勢(shì)，不要只顧眼前。

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提升銷售能力是提升整體業(yè)績(jī)的關(guān)鍵

電話銷售管理軟件可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程自動(dòng)化，真正做到利用技術(shù)手段提高企業(yè)的運(yùn)作效率、同時(shí)降低運(yùn)作成本的目的。在操作層面，電話銷售管理軟件可以幫助企業(yè)順利建立起一套以客戶為中心的運(yùn)作流程及管理制度，把相關(guān)工作規(guī)則自動(dòng)化地安排給負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)流程中的特定步驟的人員，為...

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如何做好服裝銷售管理

服裝店的管理要出效益，當(dāng)然首先得有一好的店長(zhǎng)，店長(zhǎng)需要站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營(yíng)情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長(zhǎng)的職能。作為店長(zhǎng)，工作職責(zé)主要應(yīng)該包括：

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怎樣做好銷售經(jīng)理管理

面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)是否擁有合格的銷售團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為其生存發(fā)展的必要條件。而銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者——銷售經(jīng)理的勝任與否，將直接關(guān)系到銷售團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)水平。

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如何做好銷售管理

要做好銷售管理，我們不妨從銷售人員心態(tài)及整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)隊(duì)的分工以及充分互信、職業(yè)操守第一，銷售目標(biāo)和資源的及時(shí)匹配等方面做起。

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如何做好銷售管理工作

銷售人員做得好，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，在一般公司都會(huì)被提上來做銷售管理，帶帶新人，有自己一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來管理，而后人員慢慢變多團(tuán)隊(duì)變大，這個(gè)時(shí)候銷售管理就很重要了。但是不是任何一個(gè)好的銷售人員都適合做銷售管理，很多公司毀了一個(gè)好的銷售人員，卻得來了一個(gè)三流的管理人員，得不償失，這是公司層面的問題，放在我...

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知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本特征，市場(chǎng)營(yíng)銷的基本戰(zhàn)略可歸結(jié)為如下幾條：

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遠(yuǎn)離職業(yè)銷售經(jīng)理培訓(xùn)的誤區(qū)

“途徑的完美與目標(biāo)的混亂，似乎成了我們這個(gè)時(shí)代的一大特色?！边@是愛因斯坦的名言，對(duì)我國(guó)銷售管理現(xiàn)狀是很適合的。對(duì)銷售管理的目標(biāo)的理解偏差使得職業(yè)銷售經(jīng)理們熱衷于追求銷售管理的表現(xiàn)形式。企業(yè)的職業(yè)銷售經(jīng)理們總希望找到一種便捷的培訓(xùn)方式，以便使得在被酒精侵泡的惰性的思維中，構(gòu)建出高績(jī)效的業(yè)績(jī)。

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