市場營銷：全員銷售許做的準(zhǔn)備

 【市場營銷：全員銷售許做的準(zhǔn)備】

全員銷售這個概念對大小企業(yè)都是合適的，但是要做全員銷售，請做好以下準(zhǔn)備：

1、規(guī)范、充實(shí)“全員業(yè)務(wù)”項目。全員業(yè)務(wù)的內(nèi)容，剛開始時，可能只是個概念，沒有多少實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，但在觀念建立起來后，全員業(yè)務(wù)的內(nèi)容將會不斷的被充實(shí)和完善，我們的很多服務(wù)企業(yè)來說，電話接線員做的就是電話營銷，服務(wù)員做的是服務(wù)營銷，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員做的是網(wǎng)絡(luò)營銷，最終使公司成為一個有強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營銷整體。

2、樹立全員業(yè)務(wù)觀念。全員業(yè)務(wù)觀念很重要，各司要從觀念上使員工建立起來。要在平時的例會當(dāng)中不斷的宣貫，讓員工從心理到實(shí)際行動都要“全員業(yè)務(wù)”。比如，旅行社的內(nèi)務(wù)人員也可以建博客，宣傳自家旅行社的線路和花絮照片吧，不需要學(xué)習(xí)很多的旅游專業(yè)知識，但是如果將每篇博客文章和圖片都綁定公司網(wǎng)站的鏈接，堅持下來也會有不小的收獲。

3、完善激勵機(jī)制，有獎有罰，全面促進(jìn)全員業(yè)務(wù)的落實(shí)。我堅持認(rèn)為，良好的激勵機(jī)制和措施是全員業(yè)務(wù)的重要推力和決定因素，很多企業(yè)在推動全員業(yè)務(wù)時，往往感覺推動乏力或是缺乏效果，這其實(shí)除了領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度和員工執(zhí)行力等因素外，最重要的就是激勵機(jī)制的不完善和落實(shí)不到位。

在市場競爭中也是如此，再好的OA辦公，再好的信息分析系統(tǒng)，也不能取代一線的體驗和感知。從這個角度講，是手機(jī)的隨時隨地溝通帶來的負(fù)面作用，經(jīng)常讓聽不到炮聲的人進(jìn)行戰(zhàn)場決策。

其實(shí)，從信息社會的角度講，溝通無極限，各種通信工具正好可以幫助公司系統(tǒng)上下的全體員工都感受到炮聲，而不是簡單的一部分人聽到炮聲進(jìn)行決策，比如，中國移動一直在搞的流程穿越也應(yīng)該有這個功能?，F(xiàn)代化的企業(yè)，特別是像三家運(yùn)營商這樣的數(shù)十萬人的全國性大企業(yè)，聽見炮聲的人太多了，可做決策的卻往往不是常常聽到炮聲的人，確實(shí)會讓決策信息失真。

市場經(jīng)濟(jì)講究適應(yīng)市場變化，中國又處在一個變幻莫測的時代，通信更是個日新月異的產(chǎn)業(yè)，所以，要想保持企業(yè)長盛不衰，就必須做到“全員業(yè)務(wù)”，“掩耳盜鈴”是萬萬不行的。

最后呢，也有反面教材。在很多企業(yè)里全員業(yè)務(wù)被簡單化成了全體人員做營銷，企業(yè)給全體員工掛銷售或營銷指標(biāo)，完不成指標(biāo)，就對員工進(jìn)行處罰。這個變了味的全員業(yè)務(wù)成為員工牢騷滿腹、怨聲載道的全“怨”業(yè)務(wù)。這里產(chǎn)生了兩個誤區(qū)。比如有兩個叫得很普遍的口號：一個口號是全方位業(yè)務(wù)，另一個口號是全員業(yè)務(wù)。這兩個似是而非的口號，在實(shí)踐中形成兩套似是而非的做法，實(shí)際上效果并不好，成為誤區(qū)。