電子商務模式，哪一種當主流？

 【電子商務模式，哪一種當主流？】

1，卓越、當當，作為國內最具影響力的純網絡起家的B2C網上商城，他們在B2C電子商務領域走先一步，但他們并沒有獲得太大的優(yōu)勢。一方面是虧損的傳言，另一方面兩公司不約而同從精品銷售思路轉變到現在猛增產品品種以及線下倉庫規(guī)模的事實，除實體店面外，他們在物流、倉儲等傳統(tǒng)零售行業(yè)的流通環(huán)節(jié)中投入的人力、財力都在不斷的增大。也許他們都在多年的網商歷程中發(fā)現飄蕩在空中的純互聯網B2C電子商務模式并沒有太大的生存優(yōu)勢的而且遇到了巨大的發(fā)展瓶頸。

  2. 不涉及物流和商業(yè)運營，只提供第三方支付平臺和信息流等中介服務的網絡中介商——淘寶模式

  淘寶，起源是個人二手業(yè)務交易的平臺提供商，后來發(fā)展成主要提供個人交易中介服務的免費交易服務平臺提供商，現正拓展B2C模式交易中介服務。

3. 以國美、沃爾瑪、家樂福為代表——實體經營延伸至網絡的電子商務模式——傳統(tǒng)企業(yè)觸網模式

傳統(tǒng)企業(yè)觸網模式有兩大明顯特征：

1) 先有線下成熟的運營的實體商城、倉儲系統(tǒng)、供應鏈體系、物流配送體系，后有網上商城，充分利用實體商城的渠道網點、既有的倉儲系統(tǒng)、供應鏈體系以及物流配送體系發(fā)展網上商城業(yè)務。

2) 先有品牌和眾多的顧客，然后通過實業(yè)、品牌及線下核心顧客的基礎逐步拓展網上的業(yè)務和顧客群體。比起線下商城的商業(yè)地產開發(fā)、固定資產投資和建設等投入的巨額費用，純網絡型網上商城的初期投入成本相對較低，但為了解決品牌誠信問題，他們也傾注了大量的心血和金錢。

由實體經營延伸到網絡的B2C電子商務模式更穩(wěn)健、更強壯、更有競爭力，占據絕對優(yōu)勢

另外，實體延伸至網絡的電子商務模式有四大核心優(yōu)勢。

 1、商品品類優(yōu)勢：傳統(tǒng)零售企業(yè)在商品品類及貨源供應方面擁有相當的優(yōu)勢，尤其是大型連鎖賣場，由于覆蓋面廣，規(guī)模大，其商品品類數量和品質方面都更有保障，而且其中大部分都是與老百姓日常生活息息相關的商品。

對于中小型零售企業(yè)來說，他們的區(qū)域優(yōu)勢則更為突出，通過區(qū)域采購，能以較優(yōu)的價格，區(qū)域性的供貨渠道獲得獨特產品的經營權。傳統(tǒng)零售企業(yè)的商品品類優(yōu)勢是純網絡型B2C企業(yè)無可比擬的。

 2、價格成本優(yōu)勢：規(guī)模采購和高效的商品流通周轉是零售商獲得供應商較高折扣的最重要因素。

3、渠道網點優(yōu)勢： 以大型連鎖零售企業(yè)來說，由于其網點布局面廣，供應鏈管理較成熟，倉儲及配送體系也相對完善，而且這些資源都是既有的。

4、品牌及顧客群體優(yōu)勢：

傳統(tǒng)零售企業(yè)從事實業(yè)運營，從資金規(guī)模、品牌誠信、社會知名度方面擁有先天的優(yōu)勢。而且通過較長時間的運營和會員管理運作，積累了大量的會員數據，這些數據對拓展網上商城核心用戶幫助巨大，而當這些區(qū)域性的或者是全國性的零售企業(yè)品牌進入電子商務領域，他們的推廣和滲透都擁有強大的線下品牌支持。相對而言，更容易突破誠信障礙，獲得高速發(fā)展。