績(jī)效管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具

【績(jī)效管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具】

在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，不僅要制定有效的戰(zhàn)略，而且還要成功地實(shí)施這些戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要把描述企業(yè)愿景和戰(zhàn)略的抽象概念轉(zhuǎn)化成具體可執(zhí)行的概念，以指導(dǎo)員工按照明確的戰(zhàn)略方向行動(dòng)，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行描述，還是推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，都需要借助科學(xué)的方法和工具。而績(jī)效管理是有關(guān)組織戰(zhàn)略執(zhí)行情況的管理方法，它所關(guān)注的是計(jì)劃如何轉(zhuǎn)化為結(jié)果，因此可以將績(jī)效管理系統(tǒng)理解為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的工具。 

在一個(gè)企業(yè)中，高層管理人員在戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，但是戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)必須由每一層次的員工合作才能完成，這就需要把戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，從而使每個(gè)部門及員工都具體理解自己對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略所承擔(dān)的責(zé)任。而績(jī)效管理系統(tǒng)的核心就是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)組織體系落實(shí)到具體工作的績(jī)效上，從而約束每個(gè)部門及員工的具體工作按企業(yè)戰(zhàn)略的方向進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。  

通過(guò)以上對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理系統(tǒng)基本關(guān)系的分析可以看到，明確、有效的戰(zhàn)略是企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理系統(tǒng)的前提基礎(chǔ)，能夠?yàn)榭?jī)效管理系統(tǒng)的建立提供明確的目的和方向；而通過(guò)建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng)可以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，只有這樣，績(jī)效管理系統(tǒng)才能真正發(fā)揮作用，才能使企業(yè)高效順利地完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。