企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)概述

【企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)概述】

庫(kù)存管理的必要性 

大多數(shù)庫(kù)存管理理論認(rèn)為，庫(kù)存是物理和邏輯上庫(kù)房庫(kù)位的所有有形和無形物料極其價(jià)值的總和，具體包括成品、原材料、在制品、在途品、生產(chǎn)前物料、備品備件等。雖然持有一些庫(kù)存是必要的，過量的庫(kù)存卻非但沒有用處而且占用了資金。占用的資金對(duì)于公司發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)等都是非常需要的；減少資金占用還可以大大減少來自銀行貸款的利息和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)那些采購(gòu)量特別大、采購(gòu)件市場(chǎng)價(jià)格有波動(dòng)的物料庫(kù)存，加強(qiáng)庫(kù)存管理效果更為明顯。因此，平衡公司庫(kù)存投資與其它資金需求至關(guān)重要。 

庫(kù)存分類 

企業(yè)怎樣管理庫(kù)存，是庫(kù)存管理的最大難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。因此，通過MRPII物料主計(jì)劃模塊和采購(gòu)模塊建立計(jì)劃與控制系統(tǒng)以有效地實(shí)施庫(kù)存管理和采購(gòu)補(bǔ)償成為題中應(yīng)有之義。通過調(diào)查，我們得知任何庫(kù)存均可分為如下三類：

Ａ類物品：高值──價(jià)值占庫(kù)存總值７０８０％的相對(duì)少數(shù)物品。通常為物品的１５２０％。 

Ｂ類物品：中值──總值占庫(kù)存總值的１５２０％。物品數(shù)居中，通常占物品的３０４０％。 

Ｃ類物品：低值──庫(kù)存總值幾乎可以忽略不計(jì)，只占５１０％。是物品的大多數(shù)，通常占６０７０％。 

由上可以看出庫(kù)存管理的重要性。因此，庫(kù)存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。市場(chǎng)需要庫(kù)存商品提供給用戶，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要庫(kù)存保證各種藥品的供應(yīng)以進(jìn)行藥品的銷售，庫(kù)存對(duì)生產(chǎn)效率的提高有著極其重要的影響。因此，庫(kù)存管理系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的中心。因?yàn)?，所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開物流的活動(dòng)。 

庫(kù)存管理的目標(biāo) 

庫(kù)存管理的主要目標(biāo)就是通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有入出庫(kù)活動(dòng)的管理和控制及對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)有效的統(tǒng)計(jì)和分析，以保證企業(yè)生產(chǎn)中暢通的物流，使決策人員及早發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu),縮短儲(chǔ)備周期，加速資金周轉(zhuǎn)，最大限度地降低庫(kù)存占用，同時(shí)，通過周期性的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)救管理中的漏洞，使庫(kù)存管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)地反映企業(yè)中各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)時(shí)情況，為各類管理人員從不同側(cè)面提供所需信息，以便協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收到更大效益，庫(kù)存管理系統(tǒng)是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、方便的查詢、有效的分析是整個(gè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)順利運(yùn)行的關(guān)鍵。