中小企業(yè)管理是從財(cái)務(wù)開始

 【中小企業(yè)管理是從財(cái)務(wù)開始】

小企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)動(dòng)機(jī)，而大多數(shù)中小企業(yè)業(yè)主是有一些沒有受過正規(guī)企業(yè)管理培訓(xùn)的人來管理的。許多企業(yè)主認(rèn)為財(cái)務(wù)并不是那么的主要，覺得做業(yè)務(wù)才是王道。這樣觀念的錯(cuò)誤是導(dǎo)致相當(dāng)多的企業(yè)不是死于沒有生意做，而是死于業(yè)務(wù)太多，而自己并沒有相當(dāng)多的現(xiàn)金流，而應(yīng)收賬款又沒到期。每個(gè)中小企業(yè)多會(huì)經(jīng)歷這個(gè)‘死亡谷’。

我們知道企業(yè)在起步階段，必須投入一定的制造成本和銷售成本，老夏你當(dāng)初借了這么多錢也就是這個(gè)原因。而且這個(gè)不可能在銷售發(fā)生前被收回來。這時(shí)候。你的現(xiàn)金流為負(fù)值。

比如你的家具廠做一批家具一般要花45天左右。而資金回籠可能要花更多的時(shí)間。如果你的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不是那么好的話。這個(gè)時(shí)候，從賬面上看，額 企業(yè)是贏利的。但是在等待回款的過程中。企業(yè)就被迫倒閉了。

所以。你企業(yè)利潤(rùn)不等于現(xiàn)金。所以這點(diǎn)你從資產(chǎn)負(fù)債表看不到這點(diǎn)。好多創(chuàng)業(yè)者就容易忽視它。

這就是聞名中外的被稱為“死亡谷”曲線。

許多初創(chuàng)很成功的企業(yè)都因?yàn)樵庥?nbsp;‘死亡谷’而倒閉了。這是什么原因呢？

最主要的原因是由于過多交易，就是業(yè)務(wù)做的太多了。想一口吃個(gè)大胖子。而實(shí)際是超過了企業(yè)能承受的能力。

而在經(jīng)營(yíng)過程過度交易隨時(shí)可能發(fā)生，不只是新企業(yè)才會(huì)這樣。

現(xiàn)金流預(yù)測(cè)能告訴你只需要多少現(xiàn)金才能繼續(xù)活下去。我們知道你如果你今天沒開工的話，或者沒生意的話，你都得花錢。什么付各項(xiàng)固定成本了。

如果你有單子做，你購買的原材料的成本就會(huì)引起更大的虧空。

所以說，你的有現(xiàn)金存款，因?yàn)槟阍跓o時(shí)無刻都在花錢