什么是企業(yè)管理戰(zhàn)略

【什么是企業(yè)管理戰(zhàn)略】

明確競爭方式

1、成本領(lǐng)先  

2、差別化   

3、集中化

明確競爭的領(lǐng)域 

1、產(chǎn)業(yè)制造和銷售鏈上的某些環(huán)節(jié)   

2、地理覆蓋范圍  

3、顧客基礎(chǔ)

判斷戰(zhàn)略運(yùn)行效果的主要指標(biāo)

銷售和市場份額的變化趨勢 　　

爭取或保持客戶群 　　

利潤率的變化趨勢 　　

凈利潤的變化情況 　　

總體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信用等級 　　

致力于持續(xù)性改進(jìn)活動的努力 　　

股票價格和市值的變化情況 　　

顧客群眾的形象和聲譽(yù) 　　

領(lǐng)導(dǎo)地位--如在質(zhì)量、革新、電子商務(wù)。

企業(yè)管理戰(zhàn)略的幾種模式

 資源的戰(zhàn)略管理模式

基于資源的觀點(diǎn)認(rèn)為,公司內(nèi)部環(huán)境同外部環(huán)境相比,具有更重要的意義,對企業(yè)創(chuàng)造市場優(yōu)勢具有決定性的作用。核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源,需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、超越和創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部所擁有的資源是決定一個企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,企業(yè)所擁有的資源決定了一個企業(yè)在市場中的競爭地位。企業(yè)可以通過資源關(guān)聯(lián)性增長,實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場的擴(kuò)展,最優(yōu)的企業(yè)成長戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)開發(fā)己有資源潛力與發(fā)展新資源間的平衡。

能力的戰(zhàn)略管理模式

    基于能力的觀點(diǎn)認(rèn)為組織是一個知識系統(tǒng),在組織中通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造新的知識并把創(chuàng)造的新知識傳遞到組織層面制度化能夠更好地提升企業(yè)動態(tài)能力。公司能力是公司所積累的存在于公司成員或職能機(jī)構(gòu)中完成某項(xiàng)工作的可能性,是一種主觀的行為能力。公司之間的競爭本質(zhì)在于公司能力的競爭,因而考察公司的競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢不能僅從公司外部的產(chǎn)業(yè)環(huán)境入手,而應(yīng)該關(guān)注公司的內(nèi)部,公司競爭優(yōu)勢來源于公司的能力

國際市場中資源與能力的協(xié)調(diào)運(yùn)用

從戰(zhàn)略角度來看,跨國公司進(jìn)入國際市場是建立在對資源的有效利用與核心能力的構(gòu)建的基礎(chǔ)上的。由于跨國經(jīng)營存在著諸多的不確定性,因而跨國公司需要發(fā)展公司的管理結(jié)構(gòu)以降低資源控制的成本?？鐕究梢酝ㄟ^外國直接投資來降低不確定性,但公司在未來戰(zhàn)略的實(shí)施方面增加了資產(chǎn)成本與機(jī)會成本并降低了靈活性。因此,跨國公司在國際市場中的資源與能力很大程度上依賴于之前戰(zhàn)略所帶來的影響,也就是說,一個成功的跨國公司往往先以在本國市場上的成功為基礎(chǔ)。

總結(jié)

基于資源與能力的戰(zhàn)略管理模式在跨國公司的發(fā)展中扮演了至關(guān)重要的角色,跨國公司在國際市場上的發(fā)展離不開對資源與能力的協(xié)調(diào)運(yùn)用。甚至可以說,全球化的跨國公司是市場不能滿足其發(fā)展目標(biāo)時,將資源和能力,尤其是無形資產(chǎn)的資源與能力,跨國進(jìn)行傳送的機(jī)制。跨國公司要想在國際市場上嶄露頭角,開拓出一片新的市場空間,就要從資源與能力的角度來分析并實(shí)施其戰(zhàn)略。綜上所述,在國際市場中合理的利用各種資源與能力才是跨國公司取得核心競爭力從而獲得利潤的保證。