企業(yè)信息資源管理案例分析二

【企業(yè)信息資源管理案例分析二】

太鋼的信息化建設

太原鋼鐵（集團）有限公司，現(xiàn)有全資子公司29個，控股子公司9個。2000年，生產生鐵302萬噸、鋼316萬噸、鋼材274萬噸；實現(xiàn)銷售收入113.92億元，比1996年（改制第一年）增長62.67%；實現(xiàn)利潤3.05億元，比1996年增長51.74%；資產總額231.76億元，比1996年增長38.37%。太鋼是我國最早研制、生產不銹鋼的企業(yè)，是國內最大的特殊鋼、優(yōu)質鋼生產基地。1999年，太鋼根據(jù)國內外經濟形勢、國內不銹鋼市場供求狀況和太鋼實際，確定了把太鋼建設成為具有國際水平的以不銹鋼為主的特殊鋼企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。兩年來，太鋼集中精力發(fā)展主導產品，取得顯著成效：2000年與1998年相比，鋼的總產量減少5414噸，降低0.22%；不銹鋼由9.62萬噸增加到24.28萬噸，增長152%；不銹鋼材由8.22萬噸增加到22..10萬噸，增加187%。太鋼公司1996年被定為國家512戶重點聯(lián)系的企業(yè)之一，1997年被國家正式列為120戶大型企業(yè)集團試點單位。      

信息化改造思路   

作為一個建廠60余年的老企業(yè)，要繼續(xù)發(fā)展，必須走技術改造的路。而在當前信息化的形勢下，必須走企業(yè)信息化的道路，才能使老企業(yè)煥發(fā)青春。公司的歷屆領導，都把企業(yè)信息化作為企業(yè)改造的重要內容。1986年，太鋼在我國冶金行業(yè)第一批引進美國王安系列計算機，開始了計算機信息管理的研究和應用。針對企業(yè)龐大，分支單位多，管理和設備比較陳舊的狀態(tài)，公司在企業(yè)信息化建設方面的思路是：由局部到全局，由局域網到園區(qū)網。在生產設備更新改造、管理體制改革發(fā)展的過程中，逐步強化生產自動化和管理信息化的建設。      

生產自動控制技術應用      

近年來，太鋼在技術改造方面投入巨大的人力物力，在工業(yè)自動化方面有了很大的發(fā)展。      

2000年公司四高爐擴容大修改造，高爐由1350m3擴容到1650m3。計算機系統(tǒng)隨之進行了徹底的改造。改造后的計算機控制系統(tǒng)主要包括：高爐本體控制及操作、槽下爐頂上料布料系統(tǒng)、熱風爐擴展、噴煤及軟水站控制、TRT余壓發(fā)電以及輪法沖渣控制等。配備有8套西門子S7—400、S7—300PLC和12個操作站，并在國內首次采用西門子100Mbps快速工業(yè)以太網實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。從而大大提高了計算機系統(tǒng)性能，使自動化程度達到新的水平。      

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