企業(yè)信息資源管理案例

【企業(yè)信息資源管理案例】

宇電腦公司成功實施逐鹿HRMS系統(tǒng) 上低成本、高效率、快節(jié)奏的人力資源管理，標(biāo)志著一種全新的人力資源E化，使人才管理進(jìn)入到一個嶄新的階段。在節(jié)約大量人力、物力、財力的同時，同時實現(xiàn)公司人力資源管理的實時決策分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的真實、準(zhǔn)確、及時，達(dá)到第一時間完成，第一時間收集結(jié)果，第一時間上報，第一時間實現(xiàn)管理，進(jìn)入一個嶄新的人才管理領(lǐng)域，實現(xiàn)一次真正意義的華宇人資革命。公司的管理效率提高了30%，員工的滿意度達(dá)到了50%的提升，公司的競爭壓力相對地實現(xiàn)了減壓，完成一才人才管理上的飛躍。    

華宇電腦股份有限公司成立于1989年，是臺灣老牌的高科技公司，也是全球著名的專業(yè)代工集團(tuán)，下屬華宇電腦，華冠通訊，華上，華德，華吉等集團(tuán)子公司。華宇電腦(江蘇)有限公司地處蘇州吳江，占地一千多畝，員工1455人。根據(jù)華宇在吳江的規(guī)劃廠區(qū)建設(shè)將達(dá)到七個之多，在2001年4月-6月間華宇連續(xù)完成二座國際標(biāo)準(zhǔn)廠房的建設(shè)，同時還擁有筆記本型電腦半成品試作車間。 

華宇公司在吳江廠建設(shè)初期就已經(jīng)上了國際排名前兩位的某知名公司的ERP系統(tǒng)，隨著公司的發(fā)展，華宇公司感到其中人力資源管理部分的諸多問題逐漸顯露出來：⑴薪資統(tǒng)計方式單一，不能適應(yīng)多種薪資管理需求；⑵系統(tǒng)結(jié)構(gòu)固定，無法切合各個不同地區(qū)的人事稅收政策，⑶無法適應(yīng)華宇的考勤需求，大量的人力、物力被浪費在繁瑣的薪資、考勤統(tǒng)計中，戰(zhàn)略面需求無法實現(xiàn)。在這樣的情況下，華宇就希望有一套新的系統(tǒng)可以幫助公司達(dá)到統(tǒng)一的人力資源管理平臺，統(tǒng)籌的控管公司的全球人事資料；可適應(yīng)公司本土化發(fā)展策略，解決公司各地區(qū)勞動制度差異的問題。   華宇信息化歷程，全新的人資管理模式   實現(xiàn)資料全程記錄，公正合理的流程化模式 

應(yīng)用逐鹿HRMS的人事模塊流程化的處理模式，實現(xiàn)華宇員工整個工作狀況的全程記錄，為公正合理的評審機(jī)制提供保障，達(dá)到提升員工積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。逐鹿HRMS系統(tǒng)完整地記錄了華宇員工從應(yīng)聘試用正式錄用辭職的整個流程，以及在此期間發(fā)生的獎懲、日常考核、績效考核、職位變動等狀況，幫助華宇公司清楚地掌握的員工狀況，對員工的情況作出及時的反映。對管理者來說，只有對每個員工的基本情況作到及時、準(zhǔn)確、全面掌握，才能人盡其才，有根據(jù)的提拔和調(diào)動優(yōu)秀的員工，使人才使用趨于合理，做到員工狀況了然于胸，達(dá)到企業(yè)人才的最佳組織，進(jìn)而完成企業(yè)價值提升。同時逐鹿HRMS系統(tǒng)的使用，減少了人資部門的工作量，使人資部門可以把更多的經(jīng)歷投入到對企業(yè)人才戰(zhàn)略層次面的關(guān)注，更好地對員工進(jìn)行職涯規(guī)劃。 

華宇在辦公自動化方面有著很高的水平，所以基于internet平臺的逐鹿HRMS系統(tǒng)與其內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)了無縫鏈接，使員工和管理者只要登錄到內(nèi)部網(wǎng)便可進(jìn)入逐鹿HRMS系統(tǒng)完成操作，并且總部可以統(tǒng)籌管理公司的Database，華宇的公共資源如人才庫信息、培訓(xùn)信息可以開放給所有下屬公司及其分支機(jī)構(gòu)共享。并通過權(quán)限控制各下屬部門的操作權(quán)限，使各下屬部門之間的一些資料既實現(xiàn)相對保密，又充分地實現(xiàn)了信息共享，這也極大地體現(xiàn)逐鹿HRMS人資管理方面的優(yōu)勢。  

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