生產(chǎn)物流管理案例二

【生產(chǎn)物流管理案例二】

案例2    DRP :一個(gè)應(yīng)用樣本 

 MMH有三個(gè)配送中心位于美國，在位于加拿大魁北克省的制造工廠內(nèi)有一個(gè)中央供給設(shè)施。這里介紹他們的配送資源計(jì)劃（DRP）系統(tǒng)在為期8周的時(shí)間內(nèi)是如何發(fā)揮作用的。     

波士頓配送中心擁有的安全儲(chǔ)備水平定在55個(gè)單位的小器具。當(dāng)儲(chǔ)備下降到該水平以下時(shí)，配送中心就會(huì)發(fā)出訂單，補(bǔ)給500個(gè)以上的小器具。從中央供給設(shè)施裝運(yùn)到波士頓配送中心的前置時(shí)間是2個(gè)星期。 

經(jīng)波士頓配送中心的DRP顯示，有8周的需求預(yù)測(cè)數(shù)，稱作總需求數(shù)。一開始的現(xiàn)有存貨剩余數(shù)為352個(gè)小器具，配送中心預(yù)測(cè)在第五周內(nèi)將只有42個(gè)小器具。 

這將低于安全儲(chǔ)備水平，于是，DRP在三周內(nèi)（第五周減去前置時(shí)間2周）啟動(dòng)已計(jì)劃訂貨數(shù)為500個(gè)小器具。如已預(yù)測(cè)的那樣，備貨一到，該配送中心又恢復(fù)到安全作業(yè)水平。 

小器具在芝加哥是高銷量貨品，所以，芝加哥配送中心的總需求比波士頓配送中心高。它一次訂貨的小器具更多。 

芝加哥配送中心的DRP顯示，說明已經(jīng)有800個(gè)小器具在運(yùn)輸途中（已定期接受數(shù)），并且應(yīng)該在一周內(nèi)抵達(dá)。它們?nèi)缙诘诌_(dá)，并在第6周安排接下來的800個(gè)小器具的訂貨，已處理在第8周內(nèi)即將到來的低于安全儲(chǔ)備的情況。 

憑借經(jīng)驗(yàn)，圣地亞哥配送中心將其安全儲(chǔ)備表示為安全時(shí)間。 

經(jīng)檢查DRP顯示，圣地亞哥配送中心了解到，如果不進(jìn)行補(bǔ)給，第5周內(nèi)將剩余30個(gè)小器具，第6周內(nèi)將剩余5個(gè)小器具（30減25），在第7周內(nèi)現(xiàn)有存貨余數(shù)將為－10。于是，圣地亞哥配送中心在第3周——第7周減安全時(shí)間，再減前置時(shí)間啟動(dòng)已計(jì)劃訂貨數(shù)，即150個(gè)小器具。

中央供給設(shè)施的總需求數(shù)是各配送中心促成的。波士頓和圣地亞哥配送中心在第3周生成總計(jì)為650個(gè)小器具的需求，而芝加哥配送中心則在第6周生成800個(gè)小器具的需求。中央供給設(shè)施發(fā)現(xiàn)，在第6周內(nèi)現(xiàn)有存貨余額將是負(fù)值。因此，它在第3周啟動(dòng)一項(xiàng)訂貨量為2200個(gè)小器具的主計(jì)劃，以彌補(bǔ)短缺。