沃爾瑪采購(gòu)管理案例

【沃爾瑪采購(gòu)管理案例】

“裁完了員工，下一步，沃爾瑪就會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)和合作進(jìn)一步裁減供應(yīng)商。”對(duì)于沃爾瑪中國(guó)日前進(jìn)行的采購(gòu)體系調(diào)整，一名福建供應(yīng)商如是表示。 

10月30日，沃爾瑪中國(guó)宣布戰(zhàn)略升級(jí)，采購(gòu)體系首當(dāng)其沖，全國(guó)二十多個(gè)辦公室縮減為8個(gè)，與之相應(yīng)的，數(shù)百名沃爾瑪采購(gòu)人員要在兩周時(shí)間內(nèi)決定去留，對(duì)于很多人來(lái)講，可能要面臨幾年甚至長(zhǎng)達(dá)十年多的首次糾結(jié)的選擇，但這也只是此番調(diào)整的第一輪沖擊波而已，供應(yīng)商，或許才是下一輪風(fēng)暴的中心。 

沃爾瑪收縮采購(gòu)大權(quán) 

全國(guó)的采購(gòu)辦公室縮減為8個(gè)，意味著沃爾瑪逆轉(zhuǎn)了原來(lái)跟店設(shè)立采辦的擴(kuò)張策略，原來(lái)總部——區(qū)域——城市的三級(jí)采購(gòu)模式，調(diào)整為總部——區(qū)域兩級(jí)，采購(gòu)大權(quán)進(jìn)一步回收。 

對(duì)此，沃爾瑪內(nèi)部人士表示，這一調(diào)整有利于沃爾瑪更好地在區(qū)域內(nèi)整合資源，同時(shí)，又能兼顧到本地化的采購(gòu)需要，“原來(lái)分散的采辦，每個(gè)地方的采購(gòu)需求都不太多，資源的重復(fù)和浪費(fèi)也比較嚴(yán)重，調(diào)整之后，我們就可以進(jìn)行規(guī)模的集中采購(gòu)，降低采購(gòu)價(jià)格，并最終反饋給消費(fèi)終端。” 

中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏認(rèn)為，沃爾瑪調(diào)整采購(gòu)體系一方面是為了在中國(guó)的戰(zhàn)略實(shí)施而進(jìn)行的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化，以匹配當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略的實(shí)施提供更高效的采購(gòu)體系支持；另一方面通過(guò)此次調(diào)整進(jìn)行機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)和人員的調(diào)整，達(dá)到進(jìn)一步優(yōu)化管理和降低人員成本的目的。 

但杜巖宏同時(shí)認(rèn)為，此次調(diào)整是否更加優(yōu)化、高效，還取決于當(dāng)前的采購(gòu)布局是否能有效覆蓋沃爾瑪?shù)慕^大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)以及與采購(gòu)相關(guān)的成本是否有所下降。  

有熟知零售行業(yè)的人士則認(rèn)為，沃爾瑪其實(shí)還是為了更好地加強(qiáng)自己的管控能力，原來(lái)下放的采購(gòu)體系，貓膩和問(wèn)題太多，質(zhì)量監(jiān)控也容易出問(wèn)題，2011年重慶沃爾瑪門(mén)店曝光的假豬肉事件即是一例，一些銷(xiāo)量不好甚至存在問(wèn)題的產(chǎn)品，通過(guò)疏通采購(gòu)，就可以進(jìn)場(chǎng)了。

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