現(xiàn)代企業(yè)管理案例三

【現(xiàn)代企業(yè)管理案例三】

案例3：山東東大化工集團(tuán)的物流管理

當(dāng)前，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)迫使企業(yè)必須突破以生產(chǎn)效率為主的傳統(tǒng)競爭方式，力求擴(kuò)大視角，將企業(yè)的原材料采購、存儲、加工生產(chǎn)、產(chǎn)成品存儲以及銷售的整個物料和相關(guān)信息的流通一并分析，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略必須從生產(chǎn)效率化向物流效率化轉(zhuǎn)移，只有這樣，企業(yè)才有可能保持持續(xù)的競爭力而不被市場所淘汰。山東東大化工集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和原材料用量，近兩年翻了一番，但原材料及產(chǎn)成品運(yùn)輸費(fèi)用、車輛、庫存不僅沒有增加，反而大幅度下降。這一切源于他們在采購、保管、運(yùn)輸?shù)确巧a(chǎn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)出了不凡業(yè)績。 

前身為張店化工廠的東大集團(tuán)，建廠40年來，物料運(yùn)輸一直由公司車隊承擔(dān)。車隊26名員工，18輛大貨車，加上一個修理廠，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用不菲，效率卻不高。司機(jī)上班拖拖拉拉，偷工怠工現(xiàn)象嚴(yán)重，給企業(yè)帶來不少負(fù)面影響。于是公司決定向內(nèi)部招標(biāo)拍賣，18輛車賣掉了12輛；收回75萬元，14名司機(jī)中標(biāo)，其余車輛報廢，人員分流。車成了自己的，每輛車運(yùn)行里程比拍賣前多出2倍。半年的時間公司就節(jié)約了運(yùn)輸費(fèi)用184萬元。此外工資、車輛維修費(fèi)等一概不用公司負(fù)擔(dān)，合計節(jié)約費(fèi)用354萬元。  為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)配置和最低成本，"東大"開始對原材料、中間過程的庫存、最終產(chǎn)品的儲存與銷售以及相關(guān)信息進(jìn)行全面管理，有意識地導(dǎo)入了物流管理這一全新理念。

“東大”是大型化工企業(yè)，使用原材料多達(dá)2萬多種，庫存占用資金5228萬元。具備了運(yùn)輸環(huán)節(jié)的優(yōu)化控制這個前提，企業(yè)開始向物流管理的下一個目標(biāo)合理庫存挺進(jìn)。過去由于運(yùn)力、運(yùn)輸效率有限，原料采購需提前一星期，產(chǎn)品到客戶手中需一星期以上?，F(xiàn)在運(yùn)力、運(yùn)輸效率大為提高，原材料購進(jìn)最多只需提前2天；國內(nèi)市場送貨一般不超過2天?？梢跃徒少彽奈镔Y，堅決保持"零庫存"。

對不易采購的物資，采購計劃批準(zhǔn)前必須先經(jīng)倉庫保管員審核簽字，以確認(rèn)庫里沒有存貨和替代物品。實(shí)施這種庫存管理以來，1998年企業(yè)庫存比上年降低2／3，減少資金占用1800萬元。2000年僅去掉危險品倉庫，讓危險品直接進(jìn)入生產(chǎn)裝置，就減少資金占用2200萬元。 

實(shí)現(xiàn)合理庫存，信息有效流通是關(guān)鍵。由于能及時掌握國內(nèi)外市場的大量信息，"東大"在庫存的控制上始終處于主動地位。1998年二季度，預(yù)測丙烯價格將有較大的回落，"東大"提前壓縮庫存，等回落到最低點(diǎn)又大量購進(jìn)，僅此一項舉措就增加效益100多萬元。2000年國家加大打私力度，"東大"分析認(rèn)為國內(nèi)化工原料市場將有大的波動，就加大了產(chǎn)品庫存，待價格上揚(yáng)后集中促銷，一舉增收200萬元。