財務(wù)經(jīng)理培訓：關(guān)注企業(yè)經(jīng)營全過程

【財務(wù)經(jīng)理培訓：關(guān)注企業(yè)經(jīng)營全過程 】

  關(guān)注企業(yè)經(jīng)營全過程

  1.財務(wù)經(jīng)理在以會計核算為中心時，必然主要關(guān)注財務(wù)部門內(nèi)部的工作

  在以會計核算為中心時,加強內(nèi)部的管理工作,不僅僅是財務(wù)部門的事情,它往往需要得到高層領(lǐng)導的認同與參與。

  2.要實現(xiàn)全面財務(wù)管理，財務(wù)經(jīng)理就必須關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營全過程，掌握企業(yè)內(nèi)部資金的運動規(guī)律

  搞好財務(wù)管理，要遵循資金運作的規(guī)律，要知道資金周轉(zhuǎn)形態(tài)，什么因素影響收入，什么因素影響成本費用，什么因素影響利潤等。

  一般財務(wù)經(jīng)理對企業(yè)資產(chǎn)有哪些，負債有哪些，所有權(quán)有哪些應(yīng)該比較清楚，但是到底什么因素影響收入，什么因素影響成本費用，什么因素影響利潤，能說得清楚的卻不多，所以作為財務(wù)部經(jīng)理要經(jīng)常深入到生產(chǎn)經(jīng)營一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種問題，把這些問題和企業(yè)的收入、成本、費用、利潤掛鉤，這樣才能真正掌握資金的規(guī)律。

  3.財務(wù)活動是企業(yè)經(jīng)營活動的綜合反映，財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動進行的綜合性管理

  要真正把企業(yè)資金運作掌握得非常到位，不是一件很容易的事情。很多企業(yè)不缺乏財務(wù)人員，但是缺少高級財務(wù)人員、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、CFO。

  4.抓住了財務(wù)管理就抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”

  近幾年企業(yè)對財務(wù)管理越來越重視，原國家經(jīng)貿(mào)委在給企業(yè)領(lǐng)導培訓的過程中發(fā)現(xiàn)，20世紀80年代初，企業(yè)領(lǐng)導對生產(chǎn)管理最感興趣。20世紀80年代后期，企業(yè)對營銷管理很感興趣，到20世紀90年代后期，企業(yè)領(lǐng)導越來越重視財務(wù)管理，公司理財最受歡迎，也是最受關(guān)注的課程之一。

  5.只有對企業(yè)的經(jīng)營活動有全面深入的了解，才能搞好企業(yè)財務(wù)管理

  既然財務(wù)管理在企業(yè)越來越重要，那么要搞好財務(wù)，只有對企業(yè)經(jīng)營活動有其它的全面了解，才能真正搞好企業(yè)的財務(wù)管理。