培訓(xùn)專員培訓(xùn)課程

【培訓(xùn)專員培訓(xùn)課程】 

一、培訓(xùn)專員培訓(xùn)課程背景 

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)對員工的素質(zhì)要求越來越高，企業(yè)間的競爭也從簡單的市場爭奪，演變?yōu)榧夹g(shù)、人才的爭奪，員工培訓(xùn)工作已得到大多數(shù)企業(yè)的重視，現(xiàn)代企業(yè)普遍確立了從員工培訓(xùn)中提升企業(yè)效益的理念，培訓(xùn)工作以關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)和存亡興衰。由于員工所從事崗位不同，企業(yè)對員工所掌握的知識和技能要求也不同，為此企業(yè)必須加強對員工的培訓(xùn)，尤其是對負(fù)責(zé)培訓(xùn)的員工的培訓(xùn)技能有著一定的要求。負(fù)責(zé)各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人都應(yīng)該掌握一定的培訓(xùn)技能知識，這樣才能夠更好的培訓(xùn)下屬，培訓(xùn)公司的其他人員，更好的發(fā)揮公司的團隊協(xié)作。 

二、課程目錄大綱 

第一部分職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓(xùn)認(rèn)知 

第一章 職業(yè)生涯規(guī)劃 

1.1 職業(yè)生涯規(guī)劃要考慮的因素 

1.2 培訓(xùn)職業(yè)前景 

1.3 培訓(xùn)管理師的職業(yè)生涯發(fā)展 

第二章 培訓(xùn)認(rèn)知 

2.1 對培訓(xùn)的理解 

2.2培訓(xùn)管理，管什么 

2.3 培訓(xùn)的重要性 

2.4 做好企業(yè)培訓(xùn)管理工作的前提 

2.5 目前企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題 

第二部分培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作及日常營運管理 

第三章 培訓(xùn)需求分析 

3.1 培訓(xùn)需求分析的含義和特點、產(chǎn)生原因 

3.2 培訓(xùn)需求分析的作用 

3.3 培訓(xùn)需求分析的基本思路及內(nèi)容、參與對象

3.4 培訓(xùn)需求分析的實施流程 

3.5 培訓(xùn)需求分析的方法 

3.6 培訓(xùn)需求調(diào)研報告的編寫 

第四章 培訓(xùn)計劃的制定 

4.1 培訓(xùn)計劃的種類 

4.2 編制培訓(xùn)計劃的原則 

4.3 年度培訓(xùn)計劃的制定 

4.4 年度培訓(xùn)計劃書的編制 

4.5 培訓(xùn)預(yù)算的確定與使用 

第五章 培訓(xùn)項目計劃的實施 

5.1 培訓(xùn)項目計劃的含義和作用 

5.2 培訓(xùn)項目實施的工作流程 

5.3 培訓(xùn)項目實施中的常見問題

5.4 進(jìn)行一場有效的培訓(xùn)的要點 

5.5 培訓(xùn)項目實施的執(zhí)行工具 

第六章 培訓(xùn)效果評估及成果轉(zhuǎn)化

6.1 為什么要進(jìn)行培訓(xùn)評估 

6.2 開展培訓(xùn)評估工作的基本思路 

6.3 開展培訓(xùn)評估前需要考慮的問題 

6.4 培訓(xùn)評估的方法 

6.5 柯式4級評估的應(yīng)用 

6.6 培訓(xùn)評估報告撰寫方法 

6.7培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 

第三部分培訓(xùn)資源建設(shè)與管理 

第七章 課程體系建立與管理 

7.1 企業(yè)課程體系建設(shè)的內(nèi)容、參與對象 

7.2 培訓(xùn)課程體系建設(shè)的方法 

7.3 企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)的背景、方式、要領(lǐng) 

7.4 企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)工作的流程及工作內(nèi)容、工作方法 

第八章 講師培養(yǎng)與管理 

8.1 企業(yè)師資體系建設(shè)的內(nèi)容 

8.2 內(nèi)部甄選講師的選拔范圍、選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔流程 

8.3 內(nèi)部甄選出的講師的培養(yǎng)內(nèi)容 

8.4 內(nèi)部講師的管理 

8.5 培訓(xùn)師的職業(yè)形象塑造

8.6 培訓(xùn)演繹方法和使用技巧

8.7 培訓(xùn)技巧 

8.8 培訓(xùn)師的授課風(fēng)格培養(yǎng) 

第九章 培訓(xùn)信息體系及內(nèi)外部資源建設(shè)與管理 

9.1 培訓(xùn)信息體系建設(shè)的內(nèi)容 

9.2 外部培訓(xùn)機構(gòu)的選擇流程 

9.3 選擇外部培訓(xùn)機構(gòu)時應(yīng)考慮的因素 

9.4 選擇外部講師時應(yīng)考慮的問題 

9.5 咨詢式培訓(xùn) 

9.6 培訓(xùn)記錄的管理 

第四部分培訓(xùn)戰(zhàn)略管理 

第十章培訓(xùn)體系建設(shè)及培訓(xùn)政策制定 

10.1 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的內(nèi)容 

10.2 培訓(xùn)制度的重要性 

10.3 企業(yè)培訓(xùn)制度的類別 

10.4 企業(yè)培訓(xùn)合同的制定