車間主任培訓(xùn):做好的五件事

【車間主任培訓(xùn):做好的五件事】

車間主任是企業(yè)組織中最基層的前沿型管理者，車間主任的管理水平高低，對(duì)公司的管理有著十分重要的作用，一般來(lái)說(shuō)，車間主任有五項(xiàng)重要工作：

一、溝通

溝通，是車間主任管理的基本功，管理大師德魯克說(shuō)：“管理的第一要?jiǎng)?wù)是溝通，溝通是傳遞信息的最有效的手段，沒(méi)有溝通也就無(wú)從談起管理。”可見，溝通在管理中的地位，車間主任在公司中的特殊地位，決定著公司領(lǐng)導(dǎo)層的信息能否得到有效的落實(shí)。除此之外，溝通還是車間主任做好管理工作的最有效工具，保持一線員工良好的工作狀態(tài)更需要溝通。車間主任每天都要用一定的時(shí)間與員工溝通，并且，有時(shí)還要用上業(yè)余時(shí)間。

二、指導(dǎo)

車間主任另一個(gè)基本功就是至少精通一項(xiàng)與工作有關(guān)的專業(yè)技術(shù)，同時(shí)要具備會(huì)一般問(wèn)題的處理方法，用以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，這樣才具有領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力。

三、督導(dǎo)

督導(dǎo)工作落實(shí)，是車間主任的一項(xiàng)重要工作，生產(chǎn)任務(wù)的完成；工作制度的落實(shí)；設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)等等工作都需要車間主任的督導(dǎo)，才能使工作得到落實(shí)。

 四、協(xié)調(diào)

車間主任上有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下有班組直到員工，左有設(shè)計(jì)、原料供應(yīng)，右有銷售、儲(chǔ)運(yùn)等諸多部門，做好各部門的協(xié)調(diào)工作就顯得尤為重要。車間主任要做好與各部門的協(xié)調(diào)工作，以保證生產(chǎn)及其它工作的落實(shí)。

五、橋梁

車間主任是公司與員工之間的橋梁，不但工作的落實(shí)需要，而且，員工的需求與要求也需要車間主任。車間主任要將公司的精神帶給員工，還要將員工的情況帶給公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門，以利于公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門的正確決策。