企業(yè)培訓師績效考核辦法

【企業(yè)培訓師績效考核辦法 】

為加強中心企業(yè)培訓師隊伍建設，規(guī)范培訓師管理程序，強化對培訓師工作業(yè)績的考核，激勵培訓師恪盡職守、努力工作，提高培訓專業(yè)水平、提升做好本職工作的意識，并為培訓師的聘任、獎懲提供依據(jù)。

一、考核目的 

將中心現(xiàn)有的企業(yè)培訓師打造成高質(zhì)量的培訓師團隊，提高培訓質(zhì)量，提升個人業(yè)務能力，激發(fā)培訓師的工作熱情。 

二、適用范圍 本暫行規(guī)定適用于中心所有培訓師。 

三、考核原則 

1、業(yè)績考核+行為考核+工作量核定 ；     

2、考核結果與培訓師月度獎和年終獎掛鉤；      

3、考核體現(xiàn)能力差距，以獎為主的原則；      

4、考核過程確?？陀^、公平、公正；      

5、業(yè)績考核以結果為導向，行為考核以過程為導向；     

6、考核以培訓師業(yè)績的提高為最終目標，兼顧培訓師自身的長期發(fā)展。     

 四、考核內(nèi)容 

對培訓師的考核主要基于對月度工作量核定、授課質(zhì)量和工作行為的評價。 

1、月度工作量核定內(nèi)容包括：授課、實訓帶教；培訓策劃等九類培訓師工作職責范圍內(nèi)的工作。 

2. 授課質(zhì)量的考核內(nèi)容包括：學員滿意度、被培訓公司的滿意度。 

3、工作行為的考核內(nèi)容包括：培訓課件制作流程管理、培訓技術與手段、培訓的組織管理與實施。      

五、考核周期 

培訓師的工作量按月度核定，占總分50％；業(yè)績考核根據(jù)每次培訓效果進行考核，占總分30％；行為考核按月度進行考核，占總分20％ ?？己私Y果與培訓師月度及年終獎直接掛鉤。    

六、考核程序 

（一）培訓師業(yè)績考核主要程序：

1、每次培訓前，班主任帶“培訓質(zhì)量調(diào)查表”到現(xiàn)場并發(fā)放給學員； 

2、班主任在每次培訓結束后收集學員填好的“培訓質(zhì)量調(diào)查表”，放入信封并加以密封簽字； 

3、班主任負責對學員培訓質(zhì)量調(diào)查表抽樣選取調(diào)查，除去最高和最低的評分各三份，得出平均質(zhì)量得分，作為考核依據(jù)；           

4、培訓教研組長綜合學員培訓質(zhì)量和被培訓公司的滿意度對培訓師的此次培訓質(zhì)量進行考核。

5、培訓教研組長將考核結果通知培訓師，提供相應的書面材料；      

6、培訓師和培訓教研組長進行充分溝通，對考核結果、出現(xiàn)問題以及改進方法達成共識；      

7、 視考核結果好壞決定培訓師下次同類課是否繼續(xù)。      

（二）培訓師的行為考核程序： 

1、針對培訓師日常工作（非授課期間）中的行為進行考核，月度匯總；      

2、考核形式為培訓師進行小組討論，由培訓教研組長進行匯總；      

3、根據(jù)月度考核結果年度匯總，作為培訓師全年行為考核結果；