一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概述
1、什么是項(xiàng)目?
2、什么是項(xiàng)目管理?
二、項(xiàng)目管理過程及領(lǐng)域
1、項(xiàng)目管理過程組
2、項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域
3、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
三、項(xiàng)目管理全過程
1、明確項(xiàng)目目標(biāo)
2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3、制定項(xiàng)目計(jì)劃
4、監(jiān)控范圍變化
5、控制計(jì)劃執(zhí)行
6、整理、完善項(xiàng)目文檔
7、形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)
四、項(xiàng)目失敗原因分析
1、項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍不明確
2、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力，缺乏經(jīng)驗(yàn)和影響力
3、項(xiàng)目控制不力，進(jìn)度跟蹤不及時(shí)
4、跨部門協(xié)作不得力
5、資源配備、供給不及時(shí)
6、缺少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享
周水根
資深顧問、高級(jí)講師
研發(fā)人力資源管理專家
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
IPD流程管理專家
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問
PDMA(美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì))會(huì)員
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