如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

課程大綱：

　　一、研發(fā)人員的特點(diǎn)

　　1、邏輯思維能力強(qiáng)

　　2、獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多

　　3、流動(dòng)意向比較明顯

　　4、技術(shù)導(dǎo)向性比較明顯

　　5、工作過程難以量化衡量

　　6、不擅于表達(dá)自己的真實(shí)想法

　　7、績(jī)效差距比較大

　　二、研發(fā)人員的素質(zhì)模型

　　1、研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型

　　2、優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求

　　3、案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型

　　三、高效團(tuán)隊(duì)的特征

　　1、良好的溝通

　　2、適當(dāng)而明確的分工

　　3、互補(bǔ)的技能

　　4、共同的目標(biāo)

　　5、高效的領(lǐng)導(dǎo)

　　四、研發(fā)沖突的原因

　　1、目標(biāo)不一致

　　2、資源不夠

　　3、方法適時(shí)

　　4、價(jià)值觀不同

　　5、角色定位不同

　　6、風(fēng)格不一

　　五、如何解決沖突問題

　　六、研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通現(xiàn)狀

　　1、溝通的關(guān)鍵——傾聽

　　2、如何應(yīng)對(duì)不同的溝通對(duì)象

講師簡(jiǎn)介：

　　周水根

　　產(chǎn)品與研發(fā)管理專家

　　周老師曾服務(wù)于三星、TCL等知名企業(yè)，具超過15年企業(yè)管理經(jīng)歷，歷任著名企業(yè)研發(fā)工程師、中試部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理經(jīng)理、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)委員會(huì)主任、企業(yè)協(xié)同商務(wù)平臺(tái)(CPC/PLM)系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)。