一、產(chǎn)品力的定義
1、常規(guī)的“產(chǎn)品力”定義
2、何謂“產(chǎn)品力”
3、產(chǎn)品研發(fā)的多種可能性
4、企業(yè)不同階段的產(chǎn)品能力
5、提升產(chǎn)品力的兩大抓手
6、企業(yè)常見產(chǎn)品力問題
二、產(chǎn)品體系搭建
1、決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的兩個(gè)因素
2、產(chǎn)品定位
3、不同定位產(chǎn)品的核心訴求
4、規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
三、產(chǎn)品全生命周期管理
1、產(chǎn)品生命周期曲線圖
2、以產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目開發(fā)思維對待產(chǎn)品研發(fā)
3、產(chǎn)品、項(xiàng)目的生命周期是相互關(guān)聯(lián)的
4、全生命周期的產(chǎn)品管理工具箱
5、產(chǎn)品聲明周期全流程
四、產(chǎn)品力自我診斷
張向穎
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型+品牌建設(shè)+連鎖經(jīng)營”三棲專家,“企業(yè)基本盤建設(shè)五力體系”理論創(chuàng)始人、“聯(lián)合經(jīng)營范式”理論體系創(chuàng)始人。俄羅斯國立交通大學(xué)MBA,北京博雅國研院高級合伙人,“星火輕創(chuàng)”創(chuàng)業(yè)幫扶項(xiàng)目發(fā)起人。17年企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)咨詢顧問經(jīng)歷,曾任多家上市公司高管,多家企業(yè)特聘戰(zhàn)略發(fā)展顧問及內(nèi)訓(xùn)講師,多家知識付費(fèi)平臺(tái)簽約講師。幫助千余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)從0到1、從1到N的跨越式發(fā)展。