如何應(yīng)用數(shù)據(jù)思維來解決問題（3集）

數(shù)據(jù)思維如何應(yīng)用可以來解決問題，本課程邀請資深人力資源與組織管理顧問楊鋼老師，為我們帶來如何用數(shù)據(jù)思維來解決問題。從用數(shù)據(jù)思維來解決問題的注意事項入手，介紹將數(shù)據(jù)應(yīng)用于描述問題、判斷問題、預(yù)測問題和解決問題，以及帶來了設(shè)計算法/公式的幾種常用方式。

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課程時長: 01:01:04

課程講師: 楊鋼

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

大型企業(yè) 數(shù)據(jù)思維解決問題判斷問題預(yù)測問題

課程大綱：

　　一、用數(shù)據(jù)思維來解決問題的注意事項

　　二、將數(shù)據(jù)應(yīng)用于描述問題

　　三、將數(shù)據(jù)應(yīng)用于判斷問題

　　四、將數(shù)據(jù)應(yīng)用于預(yù)測問題

　　五、將數(shù)據(jù)應(yīng)用于解決問題

　　六、設(shè)計算法/公式的幾種常用方式

講師簡介：

　　楊鋼

　　資深人力資源與組織管理顧問、培訓(xùn)講師，具有十二年以上管理咨詢經(jīng)驗，歷任國內(nèi)多家大型知名咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)，是清華大學(xué)總裁班的特約講師。

　　在薪酬福利、績效管理、任職資格與素質(zhì)模型、組織設(shè)計、職位發(fā)展通道設(shè)計、企業(yè)內(nèi)控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、培訓(xùn)管理等多個領(lǐng)域均有深入研究，有40多個人力資源、組織與流程咨詢項目的經(jīng)驗以及30多個企業(yè)文化項目經(jīng)驗。