關(guān)于授權(quán)不可不知的事（6集）

課程大綱：

　　一、課程介紹

　　1、 一起先做個(gè)游戲吧

　　2、 我們會(huì)學(xué)些什么

　　3、 你將收獲什么

　　二、授權(quán)工作的全流程

　　1、 情景案例

　　2、 授權(quán)工作全過程

　　三、授權(quán)工作前的準(zhǔn)備

　　1、 授權(quán)前做好六大準(zhǔn)備

　　2、 計(jì)劃準(zhǔn)備的7定

　　3、 計(jì)劃準(zhǔn)備工具：OGSM-P

　　4、 做什么與怎么做

　　5、 年度目標(biāo)的分解

　　6、 由上而下將OGSM拆開—例子

　　7、 OGSM小結(jié)

　　8、 群策群立—幫你實(shí)現(xiàn)上下共同參與

　　9、 群策群力的步驟

　　10、 群策群力的決策步驟

　　11、 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行流程

　　四、授權(quán)中的溝通步驟

　　1、 溝通思想與行動(dòng)

　　2、 大面上的思想溝通

　　3、 團(tuán)隊(duì)思想工作準(zhǔn)備表

　　4、 個(gè)別人的思想溝通

　　5、 個(gè)別人的思想教育

　　6、 行令四要

　　7、 授權(quán)工作的5個(gè)步驟

　　五、授權(quán)后的跟蹤監(jiān)督

　　1、 檢查督導(dǎo)的基本要求

　　2、 經(jīng)理授權(quán)工作后的跟進(jìn)

　　3、 發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)的工作流程

　　4、 發(fā)現(xiàn)問題后的工作流程

　　5、 如何嚴(yán)格反饋

　　六、針對(duì)不同人的授權(quán)技巧

　　1、 案例討論

　　2、 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與授權(quán)溝通策略

　　七、工作承接人的積極性調(diào)動(dòng)

　　1、 機(jī)制引導(dǎo)和心理需求

　　2、 影響他人的兩條途徑

　　3、 經(jīng)常的贊賞與鼓勵(lì)

　　4、 致謝

　　5、 變命令為邀請(qǐng)

　　6、 機(jī)制建立的原則

講師簡介：

　　邱柏森

　　美國正面管教協(xié)會(huì)認(rèn)證講師，國內(nèi)第一個(gè)將教練技術(shù)與正面管教相結(jié)合的男講師。資深企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、績效教練，WFA認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)高級(jí)促動(dòng)師，德國HPI設(shè)計(jì)思維認(rèn)證。

　　新華時(shí)報(bào)2012中國十大管理培訓(xùn)講師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、國家行政學(xué)院、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師。