一、人單合一與時代變革
二、人單合一管理的演變
三、人單合一管理對傳統(tǒng)模式的顛覆
四、海爾開放的互聯(lián)思維
五、人單合一落地-戰(zhàn)略創(chuàng)新
六、人單合一落地-組織創(chuàng)新
七、人單合一落地-機制驅動
八、海爾對商業(yè)模式的探索
九、人單合一落地-閉環(huán)優(yōu)化
十、海爾成功經(jīng)驗借鑒之術
孫海藍
海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問,海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家,中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師,IPTS國際職業(yè)培訓師30強金牌培訓師,北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師,影響力EAP企業(yè)學院特約講師,青培聯(lián)理事。借鑒海爾管理經(jīng)驗,創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
孫老師擁有海爾資深實戰(zhàn)工作經(jīng)驗10年,原海爾集團企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾某本部企業(yè)文化部長,行政人力部長,海爾大學高級講師。10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。