克服團隊協(xié)作的五種障礙（3集）

課程大綱：

　　一、關(guān)于團隊協(xié)作

　　1、組織成功的2個要素

　　2、團隊協(xié)作——戰(zhàn)略上的選擇

　　3、“究竟”什么是團隊

　　4、團隊協(xié)作的五種障礙模型

　　5、團隊的組成

　　6、克服團隊協(xié)作的五種障礙模型

　　二、建立信任

　　1、團隊信任

　　2、基于弱點的信任

　　3、基本歸因錯誤

　　4、團隊真正建立信任的方法

　　三、掌控沖突

　　1、缺乏信任的團隊沖突

　　2、什么是團隊沖突

　　3、良性沖突的三個特點

　　四、團隊承諾

　　1、什么是團隊承諾

　　2、團隊承諾重要特征

　　3、闡明決議，公開承諾

　　4、逐級逐層地溝通

　　5、首要目標(biāo)

　　五、共擔(dān)責(zé)任

　　1、怎么定義團隊里的“責(zé)任”

　　六、關(guān)注結(jié)果

　　1、關(guān)注結(jié)果的重要行動：開好會議

　　2、周工作例會6步法

　　3、關(guān)注團隊目標(biāo)：可視化的計分板

講師簡介：

　　張毅

　　國家一級人力資源管理師，GENOS EI情感智能認證導(dǎo)師，英國在華國際培訓(xùn)師協(xié)會(BITAC)高級董事，PCT教練式培訓(xùn)導(dǎo)師，中國教練式培訓(xùn)的推動者，WFA認證促動師，領(lǐng)導(dǎo)力教練，F(xiàn)DT組織健康與團隊協(xié)作認證導(dǎo)師、DISC認證導(dǎo)師。

　　《TEC2教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程創(chuàng)始人、四元八步課程設(shè)計與開發(fā)認證導(dǎo)師，中國企業(yè)教練標(biāo)準專家委員會成員、GAVER領(lǐng)導(dǎo)力教練，中國企業(yè)能力建設(shè)工程特聘教授，清華、浙大、上海交大、華東師大、電子科大等高校特聘授課專家，張毅老師擁有二十載豐富管理經(jīng)驗，累積授課28000小時。