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工程建設(shè)全階段監(jiān)理(6集)

  1. 在很多情況下,工程施工過程中缺乏嚴(yán)格公正的監(jiān)督管理,造成工程的質(zhì)量以及成本難以控制,甚者嚴(yán)重影響到整個工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),因此,做到工程建設(shè)的監(jiān)理勢在必行。本課程分享了工程建設(shè)的全階段監(jiān)理,詳細(xì)闡述了從立項和工程準(zhǔn)備、招標(biāo)、設(shè)計、實(shí)施到驗收各階段的監(jiān)理策略,指導(dǎo)企業(yè)建立完善的監(jiān)理實(shí)施體系,充分發(fā)揮投資效益。
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課程時長
01:21:09
課程講師
薛大龍
學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

大型企業(yè) 中級 工程建設(shè)監(jiān)理 工程設(shè)計監(jiān)理 工程招標(biāo)監(jiān)理 工程實(shí)施監(jiān)理
課程大綱:

  一、監(jiān)理概述

  1、工程監(jiān)理的概念

  2、工程監(jiān)理的特點(diǎn)、范圍、內(nèi)容和程序

  3、監(jiān)理工作三種關(guān)鍵文件編寫的意義、依據(jù)和基本程序

  (1) 監(jiān)理大綱

  (2) 監(jiān)理規(guī)劃

  (3) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

  4、監(jiān)理項目部的組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)

  (1) 監(jiān)理項目部的組織結(jié)構(gòu)

  (2) 監(jiān)理人員的崗位職責(zé)

  5、監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容

  6、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

  7、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容

  二、立項和工程準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

  1、立項評審的基本原則

  (1) 簡單性

  (2) 靈活性

  (3) 完整性

  (4) 可靠性

  (5) 經(jīng)濟(jì)性

  2、立項報告和可靠性報告編寫的監(jiān)理

  (1) 立項階段的目標(biāo)

  (2) 立項階段的任務(wù)

  (3) 立項報告的主要內(nèi)容

  3、可行性分析

  (1) 概念

  (2) 可行性分析主要關(guān)注的四個方面

  (3) 可行性分析研究內(nèi)容

  (4) 可行性分析的工作組織

  (5) 項目可行性報告的內(nèi)容

  4、立項工程的委托

  三、招標(biāo)階段的監(jiān)理

  1、工程招標(biāo)監(jiān)理的基本特點(diǎn)

  (1) 評估招標(biāo)單位總體技術(shù)方案是重中之重

  (2) 審查承建方是重點(diǎn)

  (3) 把好工程投資間關(guān)鍵

  2、招投標(biāo)過程

  (1) 招標(biāo)

  (2) 投標(biāo)

  (3) 開標(biāo)

  (4) 評標(biāo)

  (5) 決標(biāo)

  (6) 授予合同

  3、招標(biāo)方式的確定

  4、承建方資質(zhì)的評審

  (1) 企業(yè)資質(zhì)

  (2) 質(zhì)量管理體系

  (3) 相關(guān)項目的實(shí)施經(jīng)驗

  (4) 公司實(shí)力

  5、招標(biāo)過程的監(jiān)督

  (1) 開標(biāo)過程的監(jiān)理

  (2) 評標(biāo)過程的監(jiān)理

  (3) 決標(biāo)過程監(jiān)理

  6、合同的簽訂管理

  四、設(shè)計階段的監(jiān)理

  1、設(shè)計階段監(jiān)理的內(nèi)容

  2、設(shè)計階段評審的基本原則

  (1) 標(biāo)準(zhǔn)化原則

  (2) 先進(jìn)性和實(shí)用性原則

  (3) 可靠性和穩(wěn)定性原則

  (4) 可擴(kuò)展性原則

  (5) 安全性原則

  (6) 客觀理性原則

  (7) 對原有設(shè)備、資源合理整合的原則

  (8) 經(jīng)濟(jì)和效益性原則

  五、實(shí)施階段的監(jiān)理

  1、工程開工前的監(jiān)理內(nèi)容

  2、實(shí)施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理內(nèi)容

  3、工程實(shí)施階段(網(wǎng)絡(luò)集成與測試階段)的監(jiān)理內(nèi)容

  (1) 網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理主要工作

  (2) 集成測試的監(jiān)理主要工作

  4、監(jiān)理的任務(wù)與重點(diǎn)

  5、設(shè)備采購的監(jiān)理的重點(diǎn)

  6、監(jiān)理的流程

  六、驗收階段的監(jiān)理

  1、驗收的前提條件

  2、驗收的方案的審核與實(shí)施

  3、組成工程驗收組

  4、確認(rèn)工程驗收時應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求

  5、確認(rèn)驗收程序

  (1) 驗收準(zhǔn)備工作

  (2) 初步驗收

  (3) 正式驗收

  (4) 驗收資料的保存

  6、工程驗收組織

  (1) 工程驗收構(gòu)成

  (2) 驗收組的分工

  7、售后服務(wù)與培訓(xùn)管理

  (1) 售后服務(wù)

  (2) 培訓(xùn)

  8、監(jiān)理主要內(nèi)容

講師簡介:

  薛大龍

  注冊高級項目經(jīng)理、注冊監(jiān)理工程師,中國智庫專家、北京市評標(biāo)專家,北京理工大學(xué)博士,擁有16年工程項目管理經(jīng)驗,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,是目前國內(nèi)少數(shù)具有事業(yè)單位正處級領(lǐng)導(dǎo)任職經(jīng)歷和大型國企高管經(jīng)歷的講師之一,具有近千家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)授課經(jīng)歷,公開課600多次。


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課程講師

薛大龍
薛大龍
注冊高級項目經(jīng)理、注冊監(jiān)理工程師,中國智庫專家、北京市評標(biāo)專家,北京理工大學(xué)博士,擁有16年工程項目管理經(jīng)驗,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
薛大龍
注冊高級項目經(jīng)理、注冊監(jiān)理工程師,中國智庫專家、北京市評標(biāo)專家,北京理工大學(xué)博士,擁有16年工程項目管理經(jīng)驗...
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