七個習(xí)慣成就高效能人士（3集）
- 產(chǎn)生初級績效的人只是高效率的人，產(chǎn)生高級績效的人才算高效能的人，從效率到效能的提升，你還需要掌握哪些東西？本課程為你剖析高效能人士所具備的七個習(xí)慣，分享養(yǎng)成良好習(xí)慣的具體方法與提升手段，助你快速提升自我能力，創(chuàng)造高績效，拿取高薪，為職業(yè)生涯贏得更多的發(fā)展空間。
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一、七個習(xí)慣與自我提升
1、績效的三個層次
2、觀-為-得的循環(huán)
3、七個習(xí)慣的大循環(huán)
二、個人領(lǐng)域的成功
1、個人成功的小循環(huán)
2、積極主動
(1)正確面對“兩圈”
(2)積極主動的反應(yīng)模式
3、以終為始
4、要事第一
(1)二象限工作法
(2)麥當(dāng)勞的SOP
三、人際領(lǐng)域的成功
1、人際成功的小循環(huán)
2、雙贏思維
(1)雙贏思維是調(diào)整關(guān)注點
(2)“和”的路徑
3、知彼解己
4、統(tǒng)合綜效
5、不斷更新
張立言
領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)培訓(xùn)導(dǎo)師、知名領(lǐng)導(dǎo)行為改善專家，中層管理實戰(zhàn)專家，曾任國內(nèi)某大型國企上市公司高層領(lǐng)導(dǎo)，美國HONEYWELL領(lǐng)導(dǎo)力研究訪問學(xué)者， 加拿大HEALTHYMAN公司高級管理顧問。
多年從事企業(yè)管理者能力提升和企業(yè)管理改善的咨詢和研究，有很強的實戰(zhàn)經(jīng)驗。對目前中國企業(yè)提升執(zhí)行力和企業(yè)中高層的管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，有一套系統(tǒng)的解決方法。
服務(wù)企業(yè)有：中國銀行、青島供電、中海集團、南京地稅、新疆機場、南玻集團、東莞光伏、吳江工程玻璃、東莞陶瓷科技、聯(lián)通、移動、電信、網(wǎng)通、鐵通、南方電網(wǎng)等。
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