HR如何得到企業(yè)CEO的重視

首先，ＨＲ要改變思維方式。學會站在ＣＥＯ的角度看問題。ＨＲ要知道ＣＥＯ關(guān)注什么，其他的業(yè)務部門關(guān)注什么，在此基礎上盡量從為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展提供解決方案的角度來考慮人力資源解決方案。ＨＲ不能為了“人”而關(guān)注“人”，要跳出“人”的小圈子，站在戰(zhàn)略的高度，了解企業(yè)的業(yè)務現(xiàn)狀、企業(yè)的發(fā)展方向，將任何關(guān)注“人”的舉措和公司的業(yè)務發(fā)展聯(lián)系在一起。 其次，ＨＲ要學會與ＣＥＯ溝通的語言。。多數(shù)情況下，ＨＲ只懂得人事管理的專業(yè)知識，而ＣＥＯ卻更多地關(guān)注市場、資金、成本和效益，喜歡用數(shù)字、報表來說話。因此，ＨＲ要注意將人力資源管理的專業(yè)問題從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進行“包裝”，并且用財務的語言把它表達出來，成為管理層關(guān)心的話題，尋找與ＣＥＯ和其他部門溝通的共同點。 再次，ＨＲ要學習財務、商業(yè)運作等方面的專業(yè)知識。戰(zhàn)略伙伴的角色對ＨＲ的素質(zhì)提出了更高要求，ＨＲ要參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，要與ＣＥＯ溝通，僅僅具備人力資源方面的專業(yè)知識顯然是不夠的，ＨＲ們還必須掌握財務、業(yè)務操作等各方面的知識。 最后，HR要與CEO保持良好的關(guān)系。