“一個懂業(yè)務(wù)的HR”中的“業(yè)務(wù)”指的是什么？

HR部門作為輔助生產(chǎn)部門，不直接產(chǎn)生利潤。因此，服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，促進業(yè)務(wù)部門更好的創(chuàng)造利潤才是HR部門定位的關(guān)鍵所在。 懂業(yè)務(wù)其實是給HR提出的一個要求，特別是在HRBP的呼聲越來越高的時候，懂業(yè)務(wù)實際上是要求HR不僅要專注于六大模塊內(nèi)的東西。更要明白，如何做才能更好地服務(wù)于直接創(chuàng)造利潤的部門，從而更好的達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及財務(wù)目標(biāo)等。 那么什么才是這個業(yè)務(wù)呢？ 1.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向等頂層設(shè)計。 2.企業(yè)目前所處行業(yè)環(huán)境，業(yè)務(wù)變化等情況。 3.業(yè)務(wù)部門的基礎(chǔ)工作，素質(zhì)要求，為達(dá)到目標(biāo)而進行的一系列改革及調(diào)整等實操業(yè)務(wù)情況。 只有HR懂業(yè)務(wù)了，才能知道業(yè)務(wù)目前需要HR作出那些相應(yīng)的變化與調(diào)整，從而能更好的貼合業(yè)務(wù)的需求。 當(dāng)然，不同層級的HR對于業(yè)務(wù)的理解和掌握是不同的。