中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些？

在中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理普遍存在的問(wèn)題有： 　　1、薪酬戰(zhàn)略缺失 　　2、薪酬理念缺乏 　　3、沒(méi)有一套合理的薪酬體系 　　4、薪酬結(jié)構(gòu)失衡 　　5、職業(yè)發(fā)展通道缺乏，結(jié)果導(dǎo)致升薪通道單一 　　6、職位價(jià)值沒(méi)有量化、薪酬的內(nèi)部公平性不足 　　7、薪酬調(diào)整依據(jù)缺乏，薪酬調(diào)整往往成為領(lǐng)導(dǎo)"拍腦袋"的行為 　　8、薪酬沒(méi)有"動(dòng)"起來(lái)，薪酬和績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng) 　　9、對(duì)金錢之外的其他激勵(lì)手段關(guān)注得不夠，忽視薪酬體系中的"精神價(jià)值" 　　10、薪酬激勵(lì)不及時(shí) 　　主要可以從幾個(gè)方面入手： 　　1、與領(lǐng)導(dǎo)溝通公司業(yè)績(jī)情況和業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)規(guī)劃，以確定可用于薪酬分配的比例和總額； 　　2、與各部門主管和關(guān)鍵崗位員工做單獨(dú)溝通，了解他們的想法和意見(jiàn)； 　　3、做同區(qū)域同行業(yè)薪酬調(diào)查，確定薪酬基本戰(zhàn)略和薪酬構(gòu)成； 　　4、確定公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，采取有區(qū)別的薪酬績(jī)效方案； 　　5、綜合上述，可能需要幾輪溝通和修改，基本就可以做出一份各方基本滿意的薪酬體系，未來(lái)還應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況不斷優(yōu)化調(diào)整。