從哪些方面寫(xiě)公司的薪酬管理現(xiàn)狀

薪酬管理現(xiàn)狀分析可以包含以下幾方面內(nèi)容： 一、薪酬的構(gòu)成（薪酬結(jié)構(gòu)分析：基本薪酬+績(jī)效薪酬+附加薪酬，崗位津貼，職稱津貼等） 二、人員職級(jí)劃分，薪資標(biāo)準(zhǔn)與級(jí)差劃分等 三、薪酬支付方式（月薪，年薪，董事長(zhǎng)基金等） 四、晉升與降職（加薪與降薪） 五、績(jī)效獎(jiǎng)罰（結(jié)合績(jī)效考核措施） 六、獎(jiǎng)懲（月度，季度或年度獎(jiǎng)懲） 七、其他（試用期薪酬，加班費(fèi)，差旅費(fèi)等） 在公司薪酬現(xiàn)狀分析后，最好能結(jié)合本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)與同行業(yè)薪酬水平分析，畫(huà)出點(diǎn)折線圖，這樣更具說(shuō)服力。 要制定薪酬管理方案，準(zhǔn)備要充分，關(guān)鍵在于切實(shí)可行。 薪酬文件是公司最重要的文件，要獲得各職級(jí)人員充分認(rèn)同后，才能頒布執(zhí)行。