薪酬管理與人力資源體系中其他職能之間是怎樣的關(guān)系

薪酬管理是很重要的，與其他模塊的都有關(guān)系，尤其是與招聘、績效的關(guān)系最為密切

人力資源包括六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。 人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)具體人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，它直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率，因而被作為人力資源管理師的首要的工作要求。人力資源規(guī)劃中包括管理費(fèi)用預(yù)算，即薪酬管理。需要在做公司整體人力資源規(guī)劃時(shí)預(yù)先做出薪酬預(yù)算。 招聘與配置指的是組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。在招聘員工時(shí)需將員工的薪酬定準(zhǔn)。 員工培訓(xùn)是指企業(yè)有計(jì)劃地實(shí)施有助于員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)能力的活動(dòng)。這些能力包括知識(shí)、技能和對(duì)工作績效起關(guān)鍵作用的行為。在薪酬管理中其實(shí)就包含了員工的培訓(xùn)費(fèi)用 績效管理是薪酬管理中的一部分，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。 勞動(dòng)關(guān)系管理包括勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、定額、定員管理、工作時(shí)間與休假管理、考勤管理。薪酬中的工資項(xiàng)涉及到獎(jiǎng)懲、出勤情況，結(jié)合實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)和扣除費(fèi)用。