薪酬管理的原則是什么？

構(gòu)建薪酬體系的基本原則如下： 一、公平性原則——這是設(shè)計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則 1.外部公平——同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)的薪酬應(yīng)大致相應(yīng) 2.內(nèi)部公平——同一個企業(yè)中不同職務(wù)所獲薪酬正比于各自的貢獻，比值一致才會被認為是公平的 3.員工公平——企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的個人因素諸如業(yè)績和學歷等，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬 4.小組公平——企業(yè)中不同任務(wù)小組所獲薪酬應(yīng)正比于各自的績效水平 同時，設(shè)計時應(yīng)該注意以下三點： 1.企業(yè)的薪酬制度應(yīng)有明確一致的要求作為指導，并有統(tǒng)一的可以說明的規(guī)范作為根據(jù) 2.薪酬系統(tǒng)要有民主性和透明度 3.企業(yè)要為員工創(chuàng)造機會均等、公平競爭的條件，并引導員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機會均等上來 二、競爭性原則——企業(yè)核心人才的薪酬水平至少不應(yīng)低于市場平均水平 三、激勵性原則——體現(xiàn)按勞按貢獻分配的原則 四、經(jīng)濟性原則——受經(jīng)濟性的制約，員工的薪酬水平，還應(yīng)聯(lián)系員工的績效 五、合法性原則——符合國家的法律政策，我國法制建設(shè)有待填補、彌合與充實完善

薪酬管理原則 　　企業(yè)及人事管理在進行薪酬管理時必須遵循一定的薪酬管理原則，做到公平，適度，平衡，刺激等原則，才能有效的激勵員工。 　　1、競爭性原則：整體收入水平位居市場行情中上游水平，具有較強的外部競爭力。 2、公平性原則：制定嚴密的薪資區(qū)分標準，并形成規(guī)范制度，避免人為因素主導薪資區(qū)分。 　　3、激勵性原則：依據(jù)崗位性質(zhì)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，加大變動收入比例，提高薪酬制度的激勵效應(yīng)。 　　4、業(yè)績導向原則：員工收入水平要全面跟業(yè)績掛鉤，高低水平憑業(yè)績說話，嚴格執(zhí)行“按貢獻分配”。 　　5、充分差距原則：員工收入水平要全面拉開差距，對于不同重要性以及不同業(yè)績表現(xiàn)的員工要嚴格區(qū)分。 　　6、人性化原則：獎金、福利等元素要充分考慮員工多元化需要，盡量避免一刀切，體現(xiàn)“以人為本”的特點。 　　7、動態(tài)性原則：公司整體薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬水平要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益、薪資市場行情、宏觀經(jīng)濟因素變化等因素適時調(diào)整，能動的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)人力資源開發(fā)的需要。