薪酬管理方面

看書或是純粹理論上的東西對(duì)你幫助不大，人力資源師實(shí)操性很強(qiáng)的專業(yè)，建議你多搜索一些相關(guān)案例，多看一些案例方面的書籍。同時(shí)了相關(guān)的法規(guī)。薪酬和績(jī)效兩個(gè)模塊可以說(shuō)人力資源工作中最為復(fù)雜的兩個(gè)，實(shí)際操作起來(lái)難度也比較大，而工作分析這塊是基礎(chǔ)性內(nèi)容，同時(shí)非常非常重要。 總而言之，不要死守課本，還是要多讀寫案例方面的內(nèi)容，對(duì)你幫助將很大。特別是一些大的咨詢公司給一些企業(yè)做過(guò)的咨詢案例或報(bào)告，而且在網(wǎng)上也可以搜到一些。

薪酬是企業(yè)對(duì)其員工完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)以貨幣作為結(jié)算工具，由集體協(xié)商共同協(xié)議或國(guó)家法律法規(guī)或政策確定，并憑個(gè)人勞動(dòng)合同支付的報(bào)酬或收入。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，薪酬是個(gè)最敏感的問(wèn)題，薪酬方案是否合理直接影響到企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及員工工作積極性的高低。設(shè)計(jì)合理的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，是一項(xiàng)非常重要的工作。 高管薪酬激勵(lì)的組合問(wèn)題一方面要從企業(yè)高管的人力資本定位角度來(lái)看，按照人力資本管理理論，人力資本需要產(chǎn)權(quán)激勵(lì)：人力資本，既是資本，收益就不應(yīng)該是工資（勞動(dòng)報(bào)酬），資本的收益應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)，所以人力資本在企業(yè)中要擁有產(chǎn)權(quán)。另外，人力資本還需要獲得成長(zhǎng)激勵(lì)、成就激勵(lì)、地位激勵(lì)、工作環(huán)境激勵(lì)等。表現(xiàn)到高管薪酬的組合就是。李繪芳老師認(rèn)為薪酬管理主要包括以下幾點(diǎn)： 1.基礎(chǔ)年薪：高管的固定薪酬，其功能在于補(bǔ)償企業(yè)高管，保障他們的基本生活所需，以使他們按照所期望的經(jīng)驗(yàn)及資歷水平進(jìn)行工作。 2.績(jī)效年薪：也稱目標(biāo)獎(jiǎng)金，反映高管的短期業(yè)績(jī)，其功能在于確保對(duì)當(dāng)期業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性；基礎(chǔ)年薪與績(jī)效年薪的確定主要參考市場(chǎng)薪酬水平。 3.福利：包括法定福利、與職務(wù)相關(guān)的補(bǔ)充福利、在職職務(wù)消費(fèi)（如醫(yī)療保健、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、俱樂(lè)部會(huì)員等）等，其功能在于提高高管的事業(yè)成就感與滿足感。 4.效益獎(jiǎng)金：利潤(rùn)分享的一種形式，與績(jī)效年薪同為高管的浮動(dòng)薪酬，反映高管的短期業(yè)績(jī)，其功能在于確保對(duì)當(dāng)期業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性，相當(dāng)于高管作為“人力資本”的分紅。 5.長(zhǎng)效激勵(lì)薪酬：包括限制性股票、股票期權(quán)、虛擬股票、遞延獎(jiǎng)金、退休金計(jì)劃等，其出發(fā)點(diǎn)是激勵(lì)高管考慮企業(yè)長(zhǎng)期利益，加大了薪酬杠桿的激勵(lì)力度和約束力度，其功能在于促使高管行為的長(zhǎng)期化，降低代理成本，吸引和保留高管團(tuán)隊(duì)。 注意事項(xiàng) 許多公司的實(shí)踐結(jié)果表明：與沒(méi)有員工參加的績(jī)效薪酬制度相比，讓員工參與薪酬制度的設(shè)計(jì)與管理非常令人滿意且能長(zhǎng)期有效。員工在薪酬制度設(shè)計(jì)與管理上更多的參與，無(wú)疑有助于一個(gè)更適合員工的需要和更符合實(shí)際的薪酬制度的形成。在參與制度設(shè)計(jì)的過(guò)程中，針對(duì)薪酬政策及目的進(jìn)行溝通、促進(jìn)管理者與員工之間的相互信任，這能使帶有缺陷的薪酬系統(tǒng)變得更加有效。