在人力資源管理中，績效管理都有哪些管理方法，模式？

人力資源管理以人為本，把人看作組織中最具活力的要素，視為組織得以存在和發(fā)展的決定性資源。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者西奧多·W·舒爾茨曾說：“人力資源，是蘊藏在人類機(jī)體中知識和技能在形成與作用的過程中能力資本化的結(jié)果。在經(jīng)濟(jì)起飛的時代，人力資源絕對是經(jīng)濟(jì)增長的主體力量?！逼髽I(yè)人力資源管理工作中有許多的內(nèi)容，以下詳細(xì)介紹： 1．制訂人力資源計劃 2．人力資源成本會計工作 3．崗位分析和工作設(shè)計 4．人力資源的招聘與選拔 5．雇傭管理與勞資關(guān)系 6．入司教育、培訓(xùn)和發(fā)展 7．工作績效考核 8．幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展 9．員工工資報酬與福利保障設(shè)計 10．保管員工檔案

一、管理類方法： 1.平衡計分卡 2.關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI 3.目標(biāo)管理考評體系 4. 360度考評體系 二、統(tǒng)計類相關(guān)方法： 1. 層次分析法 2. 主成分分析法 以及1 ）排序法：把部門員工按照工作優(yōu)劣排序，優(yōu)的排前面，差的排后面。 2 ）硬性分布法：按照企業(yè)運行實際和 80/20 分布律的思想，企業(yè)有 5% 的員工十分突出，有 15% 的比較優(yōu)秀，有 60% 表現(xiàn)中等，有 15% 的人表現(xiàn)中下，僅 5% 的人表現(xiàn)較差； 3 ）尺度和定位等級評價法：列出評價指標(biāo)，如工作態(tài)度、合作精神、技能水平等，每一個指標(biāo)有一個最高分和最低分； 4 ）關(guān)鍵事件法：記錄員工在考察期間內(nèi)做的關(guān)鍵； 5 ）目標(biāo)管理績效評價法：這種方法來自目標(biāo)管理。首先通過目標(biāo)管理要求將公司目標(biāo)分解到團(tuán)隊，員工再根據(jù)團(tuán)隊目標(biāo)制定個人目標(biāo)。評價就是根據(jù)個人目標(biāo)的達(dá)成情況、達(dá)成程度、達(dá)成百分比進(jìn)行綜合評分。