人力資源部門如何招到真正有用的人才？

1、與公司戰(zhàn)略結(jié)合。 2、與用人部門負(fù)責(zé)人達(dá)成共識。

企業(yè)中使用人才分二類，一類是自己內(nèi)部完全可以培養(yǎng)的，也就是中基層人才，另一種則是高層人才，或者說是核心的中層人才，我們要把內(nèi)部培養(yǎng)人才機(jī)制建立起來，考慮到培養(yǎng)的優(yōu)勢，對于內(nèi)部不能培養(yǎng)，或者培養(yǎng)成本過大，時(shí)間太慢的高級人才，我們對外引進(jìn)的同時(shí)，可以采用多種的渠道進(jìn)行招聘，如專業(yè)的獵頭公司（當(dāng)然要與獵頭公司簽訂合理與雙贏的協(xié)議）、熟人推薦等方式來吸引，這樣就可以減少一些隱性的成本浪費(fèi)；因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)用人才方面只有合適與合適之分，企業(yè)內(nèi)部要把合適的人安排在合適的工作崗位上，人才方面拿來主義思想要控制……

做好招聘前的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真地進(jìn)行工作分析，制定詳細(xì)的職位說明書和工作說明書;確認(rèn)所需員工的勝任特征;與直接主管溝通，明確上下級之間的管理和溝通匹配;選擇合適的招聘渠道;制定招聘計(jì)劃，組織面試小組，并授權(quán)分工;