采購管理的重要性

采購在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因為購進的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價值的40%~60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點滴成本節(jié)約對利潤產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其它成本—銷售領域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。采購的目標： 　1 提供不間斷的物料流和物資流從而保障組織運作； 　2使庫存投資和損失保持最??； 　3保持并提高質(zhì)量； 　4發(fā)展有競爭力的供應商； 　5當條件允許的時候，將所購物料標準化； 　6以最低的總成本獲得所需的物資和服務； 　7提高公司的競爭地位； 　8協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門間合作； 　9以最低的管理費用完成采購目標；

采購流程的優(yōu)化最重要的是既能保證不耽誤生產(chǎn)的需要，又能保證采購的時間和質(zhì)量及零庫存的要求，兼顧效率、質(zhì)量、成本的采購流程優(yōu)化才能算是好的優(yōu)化。