公司的員工總是偷懶，我該如何讓他們有更高的工作積極性？

酒店和人力資源高級(jí)培訓(xùn)師肖炳釗回答:人都有兩面性,一面是積極向上,另一面是消極懶散。心理學(xué)研究表明：一個(gè)人如果沒有科學(xué)的激勵(lì)，其能力發(fā)揮不到20%，如果施以科學(xué)的激勵(lì)，其能力可發(fā)揮到80～90%，一個(gè)人相當(dāng)四個(gè)人用。所以管理者的責(zé)任是以人為本，依據(jù)人性進(jìn)行人性化的管理，用科學(xué)的激勵(lì)手段去激發(fā)員工的激情，讓員工持久地積極工作。如何讓員工激情飛揚(yáng)？主要方法有：一、作為管理者，你本身首先要充滿激情，凡事要雷勵(lì)風(fēng)行，身先士卒；二、建設(shè)充滿激情的企業(yè)文化，營(yíng)造激情飛揚(yáng)的氛圍；三、實(shí)施目標(biāo)管理，以較高的目標(biāo)、誘人的愿景激勵(lì)員工；四、以迫徹的危機(jī)感激發(fā)員工激情；五、以團(tuán)隊(duì)感情激發(fā)員工激情；六、針對(duì)員工工作需求激發(fā)員工激情；七、廣泛使用非薪酬手段激發(fā)員工激情；八、適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)員工激情。

1、“參與約束”；2、“激勵(lì)相容”；3、透明。

首先要找出員工偷懶的真正原因何在，要知道員工本身的素質(zhì)差與我們沒關(guān)系，但不能改變他們與提升他們的素質(zhì)，則是我們的責(zé)任，后面再按以下二步走， 第一、建立健全激勵(lì)性競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，其二、加強(qiáng)教育引導(dǎo)

首先掌握員工怎么偷懶，接著消除這些偷懶表現(xiàn)的環(huán)境因素。

首先，要弄清楚員工積極性問題的根源：?jiǎn)T工利益（不只是工資，包括學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、事業(yè)發(fā)展、其他福利待遇等）： 員工來企業(yè)工作，就是為了利益而來（不管是短期利益、還是長(zhǎng)期利益）！“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，員工管理必須正視員工利益問題，不能故意回避！ 如果員工很積極、做得很好，但跟他的利益沒有多大關(guān)系，他為什么要積極？ 如果員工很散漫、積極性差，但對(duì)他的利益沒有多大影響，他為什么不偷懶？ 做老板的、自己創(chuàng)業(yè)的為什么沒有人管也不會(huì)偷懶、為什么拼老命去干？ 結(jié)論：在管理過程中，要把崗位工作“能量化的量化，不能量化的細(xì)化”，并且與崗位“待遇利益”顯性聯(lián)系起來，這就是員工“利益激勵(lì)機(jī)制”。 別老整一大堆制度、規(guī)定來管控員工，要解決員工積極性的實(shí)質(zhì)問題（利益）。

工作崗位是否適合員工；關(guān)心員工的利益，了解員工需求；適當(dāng)激勵(lì)員工等等