金融類企業(yè)如銀行主要是什么管理模式

商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式可以分為管理專業(yè)化、營銷集約化、機構(gòu)扁平化、單證處理大集中、數(shù)據(jù)大集中和財務核銷制。 1、管理專業(yè)化 商業(yè)銀行經(jīng)營貨幣的特性，決定了商業(yè)銀行的高風險性；銀行在社會經(jīng)濟生活中的核心地位，決定了銀行風險較強的破壞性和社會動蕩性。因此，商業(yè)銀行必須加強管理，把管理滲透到業(yè)務經(jīng)營活動的全過程，建立嚴格科學的經(jīng)營管理模式，堅持嚴格要求，嚴格管理，嚴格監(jiān)督，嚴肅紀律。由于商業(yè)銀行業(yè)務的特殊性，其管理必須實行專業(yè)化。管理專業(yè)化有兩個方面內(nèi)涵：一是用專業(yè)化的人才進行管理；二是加強專業(yè)職能部門的系統(tǒng)管理，實現(xiàn)管理規(guī)范化。 2、營銷集約化 營銷是商業(yè)銀行的業(yè)務基礎，其根本目的是擴大優(yōu)質(zhì)客戶群體，使銀行的發(fā)展、管理和質(zhì)量都建立在穩(wěn)定的客戶基礎之上。營銷集約化是指從有利于市場開拓出發(fā)，樹立發(fā)展意識、市場意識和競爭意識，圍繞統(tǒng)一營銷策略，明確營銷重點，建立健全相對集中、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、總分行聯(lián)動、高效運轉(zhuǎn)的新的營銷體制和方式。營銷集約化主要分為營銷產(chǎn)品的集約化和營銷力量的集約化。 3、機構(gòu)扁平化 現(xiàn)代信息理論告訴我們，信息傳遞每經(jīng)過一個環(huán)節(jié)，其真實性就會有所減弱，因此，從信息傳遞的角度出發(fā)，傳遞層次越少，其傳遞的速度越快，真實性越強。從現(xiàn)代經(jīng)濟學的角度看，無論是內(nèi)部交易還是外部交易，每多一個環(huán)節(jié)，交易費用都會增加。因此，現(xiàn)代商業(yè)銀行機構(gòu)集中化的趨勢實質(zhì)是集中化與扁平化的統(tǒng)一。 4、單證處理大集中 單證處理是商業(yè)銀行的最基礎業(yè)務，也是商業(yè)銀行經(jīng)營管理風險控制和防范的重點。目前，以支行（分理處）為中心的單證處理架構(gòu)，雖然直接面對顧客，有利于了解情況、及時處理問題。但專業(yè)人員分散，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)化和集約化，并沒有起到提高效率的目的，同時，也不利于控制風險。近幾年來，我國商業(yè)銀行以金融詐騙為特征的資金風險，大部分都與單證處理控制不力有關。 5、數(shù)據(jù)大集中 電子技術在銀行業(yè)的廣泛應用已經(jīng)成為當今世界銀行業(yè)發(fā)展的一個顯著特征，在世界各國國民經(jīng)濟各行業(yè)中銀行業(yè)是應用電子技術最高的一個行業(yè)，金融系統(tǒng)的電子網(wǎng)絡化已經(jīng)成為世界金融業(yè)發(fā)展的基本趨勢。信息系統(tǒng)不僅僅是銀行改善管理、提高工作效率的手段，也是商業(yè)銀行保持競爭優(yōu)勢、維持業(yè)務發(fā)展、增加利潤的戰(zhàn)略手段，更是商業(yè)銀行使產(chǎn)品和服務多樣化，開拓新業(yè)務的工具。 6、財務核銷制 財務管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重心，是商業(yè)銀行經(jīng)營管理成果的綜合反映。全面推行預算管理，按照現(xiàn)代化商業(yè)銀行經(jīng)營要求，把財務管理貫穿到各項經(jīng)營決策中，圍繞利潤最優(yōu)化的經(jīng)營目標，強化系統(tǒng)成本核算和成本控制，是現(xiàn)代商業(yè)銀行財務管理的趨勢。